餐厅经理综合能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
高桥市场各餐厅老板，餐厅经理
《餐厅经理综合能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
《金牌餐厅经理》课程的设计团队，分别来自于家乐福，华润万家，肯德基等知名企业的现任或前任处长，餐厅经理，营运支持部经理，营运部经理，商品部经理人事行政经理，营运总监，法律顾问，分管营运的副总经理。我们了解餐厅经理在成长过程中的困惑，清楚作为餐厅经理的上司的要求，明白总经理对餐厅经理在企业中应该扮演的角色的要求，课程导师综合了多年的营运管理经验，经过数十家企业的内训实践，近百次的课堂检验，过千人的提升感受，是一套难得的理论和实践相结合，具有很强可操作性的课程
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
连锁运营管理专家
连锁运营管理专家，拥有16年零售实战及17年咨询培训经验。专注门店运营、连锁管理及中层干部培养，累计授课超2000场次，服务罗森、辉瑞、京东等头部企业，致力于通过系统化运营提升终端绩效。可结合中层管理方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《餐厅经理综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合高桥市场各餐厅老板，餐厅经理等需要系统提升相关能力的人群
知识性目标：知道优秀餐厅经理的角色定位，了解新员工的心态，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 《金牌餐厅经理》之个人能力提升篇 本篇收益：餐厅的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，餐厅经理的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？望、闻、问、切、翻，让餐厅经理站在顾客的角度重新审视自己。让餐厅经理实现由销售精英向管理者转变 第一部分：餐厅经…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
