贵妃荔枝｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：剧本杀沉浸体验

一、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

二、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘玩与课之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
假如你是李善德，能更好解决问题吗？

培养时间管理心态与习惯

一、树立正确时间管理的心态

1. 蔡格尼克效应与时间管理
1. 蔡格尼克效应的危害
2. 拖延症的危害
3. 拖延症的原因
4. 如何克服拖延症的三个方法
2. 墨菲定律与时间管理
1. 为什么你想到的会发生
2. 如何进行预防性工作

二、建立良好时间管理习惯

1. 凡事计划的习惯——有计划不忙
2. 清理整顿的习惯——简单断舍离
3. 回顾评估的习惯——知而后能改

三、聚少成多——修补时间漏洞

1. 时间漏洞知多少
2. 碎片化时间的利用
3. 时间安排的阵地战与游击战

四、如何整合各种时间资源

1. 如何管理上级的时间
2. 如何管理下级的时间
3. 如何善用工具的力量

五、如何增加时间的深度

1. 多一盎司定律
2. 一万小时定律

结构化思维——高效能执行的前提

一、表达效果测试

讨论讲：作者想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

1. 你会如何向领导汇报
2. 两种不同版本的表达

三、详解金字塔结构

1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
案例分析讲：市长的表达如何
3. 效果是准备出来的

四、金字塔在分析解决问题中的应用

1. 咨询顾问的问题解决之道——结构化
2. 逻辑树法解决问题
3. 正确界定/发现问题，并可以准确描述问题
4. 运用工具分析问题，梳理/分解/诊断要因，绘制鱼骨图
工具运用：鱼骨图，头脑风暴，丰田5W法，金字塔原理

团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

一、企业学会自我分析

1. 企业优势
2. 企业劣势
3. 企业目前困惑
4. 企业是否讨论过？
5. 解决方案如何？

二、企业选人之道

1. 企业谁缺人？
2. 企业谁来招人？
3. 企业谁来面试？
4. 企业面试三要素
5. 企业面试流程
6. 企业面试跟进动作

三、企业如何培养和留住人才

1. 企业培养人才三步曲
1. 是什么？
2. 为什么？
3. 怎么干？

四、企业留人三要素

1. 授人以梦
2. 授人以情
3. 授人以金

四、企业淘汰人的技巧

五、企业淘汰人沟通三步曲

1. 过去
2. 现在
3. 未来
案例：一个企业从3个人15天时间组建成型的40人团队

高效执行——让团队效率最高化

一、执行的假象

1. 按照职责做事
2. 按照任务做事
3. 按照态度做事
4. 执行就是拿结果

二、结果的标准

1. 有时间
2. 有价值
3. 有证据

三、结果的思维

1. 底线思维
2. 外包思维

四、做结果的方法

1. 复述承诺法
2. 分解法
3. 重点法

五、执行人才的共同特点——充分责任

案例：业务员送文件，你是老板你如何做？
1. 充分责任思维操练
1. 什么是充分思维？
2. 充分思维如何落实结果？
3. 充分思维落实结果步骤？

六、执行人才的三大标准

1. 信守承诺
2. 结果导向
3. 永不言败
游戏互动：高效执行，谁与争锋

高效协作——让沟通成本最低化

一、有效沟通

1. 沟通的核心6大要素
2. 沟通三级要点
案例：九段秘书
3. 开会的关键要素准备
4. 开会的过程控制
5. 开会内容的持续跟踪

二、管理沟通互动训练

1. 分组PK
2. 角色分工
1. 高层
2. 中层
3. 基层
3. 公布规则
4. 练习开始
5. 总结分享
视频案例：让你成为独一为二的英雄

适合对象

管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

掌握团队建设能力：让文化落地，转化为实际的团队向心力与战斗力
提升计划执行能力：掌握目标分解、跟踪方法和计划管理的评估方法
掌握时间管理能力：实用有效的时间管理方法以及提高时间管理技能

查看更多收益收起更多收益

塑造金字塔思维：加快塑造、锤炼职业化软实力，赋能职场效能提升
管理要求更清楚：沉浸式剧本杀体验，团队沟通协作形成集体智慧，助力组织发展

课程背景与交付信息

从唐朝的荔枝驿到现代企业的会议室，管理者面临的沟通挑战从未改变，我们经常要面对这样的难题

无法真正拉近团队关系、提升协作默契？

企业该如何从流程与制度上减少这种时间浪费？

课程时间

1天，6小时

授课方式

分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用课程教具：部分剧本封面

课程内容重点

01贵妃荔枝：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

王慧

企业危机公关实战专家

前爱德曼中国区高级副总裁、星巴克危机公关总监。拥有17年公关经验，专注危机公关与声誉风险管理，服务50+顶尖企业，累计培训超300场，致力于帮助企业构建系统性声誉风控体系

金融科技制造消费医疗汽车

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《贵妃荔枝》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队建设能力：让文化落地，转化为实际的团队向心力与战斗力；提升计划执行能力：掌握目标分解、跟踪方法和计划管理的评估方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用● 分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用课程教具：部分剧本封面，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配