面试技巧与组织激励定制课

面试中的识人辨物、面试中的心理画像与微表情捕捉和新常态下的人才激励方式连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

面试中的识人辨物

一、对照职位JD的人才画像
  • 1. 通过关键词定位职位JD所需人选的核心骨架
  • 工具：胜任力冰山模型的显性要素的实操应用
  • 2. 通过职位JD里的描述确定人选的蒙皮效果
  • 工具：胜任力雷达图的隐性要素的实操应用
二、STAR+L事例提问面试法的运用
  • 1. STAR面试法的元素与应用实践
  • 演练：语言式测谎的节律波动模型解析
  • 2. STAR事例提问法的重点
  • 演练：语言重复、迟疑时间、称谓的变化、细节的多少等
三、五步共情面试法
  • 1. 面试官需要掌握的面试准备
  • 工具：胜任力显性要求与雷达图隐性要求复习
  • 高端人才在现实中的面试要求
  • 工具：五步共情面试法的逻辑

面试中的心理画像与微表情捕捉

一、笔试环节中的精准画像
  • 书写比例搭配不合理的心理判断
  • 笔迹搭配和谐的心理画像
  • 笔迹字符间距的心理画像
  • 字体内方向不一致的心理画像
  • 过份向左方向偏移的心理画像
  • 文字大小不统一的心理画像
二、面试行为与微表情含义
  • 1. 面试者走路的细节与心理镜像
  • 2. 面试者坐姿变化的细节与心理镜像
  • 3. 面试者多种手势的细节与心理镜像
  • 4. 面试者眼球转动与眨眼频率的细节与心理镜像
  • 5. 面试者鼻翼动作与颜色变化的细节与心理镜像
  • 6. 面试者耳朵充血程度变化的细节与心理镜像
  • 7. 面试中常见的微表情解析

新常态下的人才激励方式

一、传统的货币性激励
  • 长期激励类型：股权、期权与分红等
  • 短期激励类型：工资、奖金与红包等
  • 案例：分享华为公司的长期股权激励方案分享
  • 案例：分享工资、奖金与红包的分配激励
二、新常态下人才激励方式
  • 1. 营造激励环境
  • 1. 领导观念：新常态下激励观念的转变
  • 2. 企业文化：培育人才良好的激励文化
  • 2. 人才任用
  • 1. 理念：优势理论
  • 2. 人才优势发现
  • 3. 发挥人才优势
  • 4. 人才梯队建设
  • 案例：华为公司的用人理念与方法分享
  • 3. 人才职业发展

人才激励的创新方法

内容重点
  • 1. 目标激励创新
  • 1. 激励的阶梯效应
  • 2. 阶梯式目标激励的应用
  • 3. 对耙激励
  • 4. 捆绑式激励

训战结合激励计划

内容重点
  • 案例：HW公司管理者培养方案
  • 1. 干部培养的基本激励理念
  • 1. 学习成长通道模型
  • 2. 航母舰长培养模型
  • 2. 干部培养目标

后备干部人才梯队激励计划

一、后备干部选拔
  • 1. 关键管理岗位继任梯队
  • 1. 继任梯队结构
  • 2. 继任梯队人员选拔标准
  • 3. 继任梯队人员选拔机制
  • 2. 干部后备队
  • 1. 后备队结构
  • 2. 后备队人员选拔标准
  • 3. 后备队人员选拔机制
二、后备干部培养的实施与激励效果
  • 1. 后备干部培养原则
  • 1. 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的实践机会
  • 2. 创造内部竞争环境，在实践中不断选拔、不断淘汰
  • 2. 领导发展领导
  • 1. 领导是本组织管理干部建设的第一责任人
  • 2. 通过工作实践锻炼后备干部
  • 3. 通过日常管理辅导后备干部
  • 4. 通过挑战性目标激发后备干部

适合对象

企业高层领导、部门总监、经理及主管等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从面试中的识人辨物切入，继续校准面试中的心理画像与微表情捕捉与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、情景演练、参与式研讨等

课程内容重点

01面试中的识人辨物
02面试中的心理画像与微表情捕捉
03新常态下的人才激励方式
04人才激励的创新方法

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《面试技巧与组织激励定制课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层领导、部门总监、经理及主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、情景演练、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配