战略解码概述
一、战略解码的定义
- 战略解码的定义和重要性
- 战略解码与战略规划的关系
- 战略解码在企业管理中的应用
二、战略解码的流程与工具
- 战略解码的四个关键步骤：准备、共创、执行、监控
- 战略解码的
- 工具：BLM模型、SWOT分析、PEST分析
战略解码
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
课程大纲
准备阶段
一、准备工作的重要性
- 为何准备阶段至关重要
- 准备阶段的目标和任务
二、准备工作内容
- 访谈员工、高管、客户
- 研究行业趋势
- 收集和整理相关信息
- 简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势
三、准备工作方法
- 访谈技巧和注意事项
- 数据收集和分析方法
共创研讨会
一、共创公司愿景、使命、价值观
- 发散收敛：通过小组讨论和头脑风暴，广泛征集公司愿景、使命和价值观的建议
- 创意集市：让每个小组展示他们的创意和建议，其他小组进行投票和反馈
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力，企业需要制定清晰、可行的战略，并确保这些战略能够得到有效执行。然而，很多时候，企业战略往往停留在高层管理者的脑海中或书面文件上，未能真正转化为全体员工共同理解、共同追求的目标。这就需要进行战略解码——将企业战略转化为具体、可操作的目标和行动计划，让每一位员工都能明确自己的角色和责任，共同推动战略目标的实现
《战略解码》课程正是基于这样的背景而设计的。本课程旨在通过系统化的学习与实践，帮助企业管理者掌握战略解码的核心方法和流程，提升团队成员的战略意识和执行力，确保战略目标的有效落地。通过共创会的形式，激发团队智慧，促进团队协作和沟通，为企业的持续发展奠定坚实基础
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练 课程版与实操版的区别：课程版以教如何做战略解码工作坊为主，体验为辅；工作坊实操版以讨论结果产出为主
课程内容重点
01战略解码概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02准备阶段：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03共创研讨会：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 课程版与实操版的区别：课程版以教如何做战略解码工作坊为主，体验为辅；工作坊实操版以讨论结果产出为主，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
