课程总览
一、常见的集团管控痛点
- 痛点1：集团高度集权
- 痛点2：集团角色扮演不当
- 痛点3：子公司管不住
- 痛点4：子公司缺乏积极性
- 痛点5：战略主张或利益不一致
- 痛点6：下面认为上面瞎指挥
- 痛点7：出现违规违纪事件
二、母子公司集团管控系统设计、理清母子公司责权利，提升组织效能
- 分享：集团管控体系五线谱
- 1. 集团管控体系-咨询方法论
- 战略定位
- 分享：战略三层面（集团、业务、职能）和业务三层面（现金流、明星、种子）
- 分享：业务七种竞争性定位
- 法人治理
- 分享：新三会与老三会的职责分工
- 分享：外派董、监事的管理
- 分享：美国、德国、日本治理模式的不同
- 管控模式选择-混合较多
四、绩效驱动与薪酬激励，制定子公司核心人员经营责任状、定期复盘
五、用对人：因人成事和借事修人，遵守契约精神和任期制管理
