高端圈层开拓与经营策略
画像识别、需求澄清与关系推进需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天,12小时 销售管理
课程大纲
中高端客户群圈层经营方法
一、高净值客户分析
- 1. 市场结构
- 2. 全国人均GDP城市排名
- 3. 高客呈均匀式分布增长的态势
- 4. 资产管理的原始积累
- 5. 高净值客户资产管理构成
- 6. 高净值客户年龄构成
二、圈子无处不在
- 1. 圈子的价值
- 2. 马云的圈子
- 3. 娱乐圈的圈子细分
- 4. 圈子带来的收获
- 5. 中高层圈层的益处
- 6. 眼中的圈层
高端圈层开拓与经营策略
一、打造人设
- 第一步:自我剖析(分析个人优势)
- 1. 内在因素
- 2. 外在因素
- 现场实践:通过性格色彩分析或数字生命密码进行个人性格分析
- 第二步:塑造
- 第三步:推广
- 第四步:品牌升级
二、开拓圈层(平行层)
- 1. 寻找平行圈
- (1)贵人引荐
- (2)主动出击
- (3)网络搜索
- 2. 成立平行圈
- (1)特长分类
- (2)成立圈子
- (3)定期汇报
三、融入圈层(平行层)
- 1. 平行交友
- 2. 互换资源
- 3. 坚持——参与活动平台
四、跨越圈层(更高层)
- 1. 付费
- 2. 出众
- (1)专业进阶
- (2)品牌进阶
- (3)修为进阶
- (4)认知进阶
- 3. 信任与推荐
五、经营圈层
- 1. 建立CRM
- 2. 主动热情
- 3. 建立交往
- 4. 培养交情
- 5. 资源联盟
高端圈层经典
二、经营人脉 打造圈层
- 1. 张总监人个人IP打造
- 2. 开拓平行圈
- (1)一个销售精英的圈子
- (2)影响力中心选定
- 3. 融入圈层(平行层)
- (1)高频服务,投其所好
- (2)资源整合,价值互享
- (3)日常客户经营
- (4)找到转介绍中心——重点培养
- (5)打造转介绍中心高度认同感
圈层经营研讨发布
内容重点
- 1. 每个人写出适合本地运作的圈子途径
- 2. 在小组内分享自己开发的圈子途径并说明原因
- 3. 选出组内最适合复制传承的圈子途径,进行发布
高端保险商业书制作
一、重新定议保险计划书
- 1. 保险计划书销售定位
- 2. 高价值建议书核心逻辑要点
二、保险建议书标准结构
- 1. 保险建议书设计要求
- 2. 标准设计结构6+N原则
- 3. 个人能力基本要求
三、如何完美的呈现计划书
- 1. 如何快速激发兴趣
- 2. 如何准确锁定需求
- 3. 如何表述设计逻辑
- 4. 哪些异议需前置处理
- 5. 如何高效呈现产品
- 6. 如何做促成说明
- 7. 如何使用万用插页
- 8. 建议书模版-增额终身寿保险建议书
- 9. 建议书模版-退休养老型保险建议书
四、计划书模板
- 1. 家庭资产管理管理计划书
- 2. 退休养老型保险建议书
- 3. 资产配置型建议书模版
- 4. 重疾险客户增寿加保计划方案
- 5. 弹性子女教育金规划方案
- 6. 房产投资转型保险建议书
适合对象
金融行业的中层和基层管理者、销售经理、客户经理、理财师及想成为销售精英的人士
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 高端圈层之认知建设
- 高端圈层营销影响力中心经营
- 沟通复盘有依据:中国目前高净值客户的销售心法和技法
- 高端保险商业书制作
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从高端圈层开拓与经营策略:客户识别、沟通推进与成…切入,把画像识别、需求澄清与关系推进和后续跟进动作接回真实客户场景。
授课方式
讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%
课程内容重点
01高端圈层开拓与经营策略:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划
讲师介绍
朱小东
保险营销管理实战专家
朱小东,保险营销管理实战专家,19年一线经验,曾任新华人寿市场总监、瑞众人寿营销分管总。擅长寿险营销、团队增员与产说会策划,以法商思维赋能业务增长,累计创造亿元级保费业绩
保险行业银行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《高端圈层开拓与经营策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合金融行业的中层和基层管理者、销售经理、客户经理、理财师及想成为销售精英的人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
高端圈层之认知建设,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配