职业心态—高效能职场的修炼

开启职场正循环——积极心态先把对象、任务和边界讲清,乐观积极是一切成功的基础再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

一、开启职场正循环——积极心态

一、开启职场正循环——积极心态要点拆解
  • 1. 乐观积极是一切成功的基础
  • 案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
  • 案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
  • 短片:约翰·库缇斯——积极乐观的人生
  • 面对和解决工作中的各种问题,从乐观积极的心态开始
  • ——经典案例:和田一夫年轻的经历,家被烧了以后,乐观的父亲如何面对
  • 如何在职场中做到乐观积极一:用好ABC理论
  • ——事情本身并不影响人,人受到对事情看法的影响
  • ——结果C的产生,并不是因为事件A,而是因为信念B
  • ——何谓工作中的常态与福气:换个积极的角度看到工作中的问题

二、忠于企业服从上司——敬业心态

二、忠于企业服从上司——敬业心态要点拆解
  • 案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
  • 小组
  • 讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?
  • 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
  • ——员工是替身和帮手
  • ——围绕企业的目标转
  • 2. 敬业心态四条(方法)
  • 1. 忠于所在的组织和服从自己的上级
  • ——对企业抱忠诚心态
  • ——伤害企业利益,就是破坏自己的职业发展

三、责任心态——责任胜于能力

三、责任心态——责任胜于能力要点拆解
  • 趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?
  • 辩论赛:主动担当责任会带来的坏处和好处分别有哪些?
  • 责任不是能力问题,而是选择问题
  • ——经典案例:某公司华东片区业务员的责任意识,成为成就自己的法宝
  • ——责任是你能不能承担,而是你想不想承担,要不要选择承担
  • 对工作负责,其实就是对自己负责
  • 成就自己,需要能力,能力从哪里来?
  • ——案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁
  • ——职场明规则:没有责任意识,难以在任何一个组织发展
  • 3. 人与人之间差距由四个原因造成

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15%的人源自专业技能,而85%源自职业观念和工作态度

论语上讲入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文。 一个人的能力能否发挥好的作用,其前提是建立正确的观念和态度,否则,极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好,能力越强,很可能破坏力越大

《职业心态——高效能职场的修炼》的课程设置,结合NLP、行为学、管理学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,帮助员工建立一套正向的心智系统,建立内部驱动,从而自己产生改变

课程时间

2天,12小时

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力

课程内容重点

01开启职场正循环——积极心态
02乐观积极是一切成功的基础
03案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
04案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
05短片:约翰·库缇斯——积极乐观的人生

讲师介绍

何峰 讲师头像

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家,专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天,服务50+世界500强企业,擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业心态—高效能职场的修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配