从目标拆解到团队执行的激励实战

从目标到落地全流程管理先把对象、任务和边界讲清,双轮驱动的团队激励引擎再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 领导力发展

课程大纲

从目标到落地全流程管理

一、向上对齐目标精准拆解
  • 解析:目标管理的程序
  • 1. 目标翻译器-三要素拆解法
  • 【事】:具体要干哪几件事?
  • 【数】:每件事的达标线在哪?
  • 【物】:需要交出什么东西?
  • 梳理一、向上对齐目标精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练:三要素法目标解码
  • 2. 目标分解的工具与方法
  • 参考
  • 工具:目标分解-目标分解矩阵
二、从目标到计划路径制定
  • 1. 计划7要素:合理性自问
  • 解析:计划7要素的含义与应用
  • 2. 计划制定五步法
  • 【步骤1】:明确目的
  • 【步骤2】:掌握事实
  • 【步骤3】:根据事实进行思考
  • 【步骤4】:制定计划方案
  • 【步骤5】:决定计划
  • 案例解析:五步计划制定过程分析
  • 解析:计划工具OGSM-T
三、从高效执行到复盘迭代
  • 1. 高效执行的结果思维
  • 互动研讨:何为结果思维的做事方式?
  • 解析:做出结果的三大步骤
  • 【步骤1】:如何定义结果?
  • 【步骤2】:如何构思计划?
  • 【步骤3】:如何高效执行?
  • 2. 锁定责任与高效执行

双轮驱动的团队激励引擎

一、主动激发:让员工持续保持动能
  • 解析:马斯洛五层次需求理论
  • 1. 信任激励-信任是对员工最好的奖赏
  • 研讨:如何有效实施信任激励
  • 2. 尊重激励-发自内心地尊重员工
  • 研讨:如何进行尊重激励
  • 解析:如何尊重个性的差异
  • 互动:如何与不同个性人员互动
  • 3. 表扬激励-及时肯定正向行为
  • 解析:有效表扬四步骤
  • 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》
二、动能修复:解决状态不佳的问题
  • 互动:你与部属有哪些需求
  • 解析:需求与需求不满的行动
  • 梳理二、动能修复的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练:王小英与魏经理
  • 解析:员工工作状态问题解决思路
  • 工具表单:《员工工作状态问题分析表》
三、职业发展与员工关怀
  • 解析:职场人必经四阶段需求
  • 梳理三、职业发展与员工关怀的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:《智慧带人视图》
  • 课程总结与答疑解惑

适合对象

二级机构主管

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 目标拆解能力:掌握目标拆解的方法工具,将公司目标精准分解为可执行的个人任务,确保上下对齐
  • 计划制定能力:通过计划制定的程序与方法,制定合理的行动计划,并灵活应对变化
  • 敏捷执行能力:跟踪计划执行过程,持续复盘替代,保障目标落地闭环管理
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  • 团队激励技巧:掌握员工激励的方法技巧,激发团队成员动力,并有效解决员工工作状态不佳的问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从目标到落地全流程管理切入,继续校准双轮驱动的团队激励引擎与后续跟进节奏。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01从目标到落地全流程管理
02双轮驱动的团队激励引擎
03向上对齐目标精准拆解
04解析:目标管理的程序
05目标翻译器-三要素拆解法

讲师介绍

谢瑞宝 讲师头像

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家,拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人,他深耕电力能源行业,主导12+全案咨询项目,擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合,助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《从目标拆解到团队执行的激励实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合二级机构主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

目标拆解能力:掌握目标拆解的方法工具,将公司目标精准分解为可执行的个人任务,确保上下对齐,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配