危机-第五次反围剿决策失误的反思
- 1:教学视频导入:《伟大的壮举-光辉的历程》
- 2:情景推演:线索本+任务书数说长征
- 3:第五次反围剿失败的原因
- 4:从第五次反围剿学科学决策能力
- 科学决策的路径与方法
危机-第五次反围剿决策失误的反思会打开第一轮讨论,承压——从血战湘江学应急处突的能力与定魂——遵义会议的战略重塑负责把练习结果接到后续工作
党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、企业中高层管理者、党组织书记、委员、党务工作者、入党积极分子、青年骨干等 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放,小组之间(椅背之间的距离)须留有1.5米或以上的距离,以小组之间的空间距离,营造出跨部门…
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
我们目前正处在一个新长征的时代。外部市场环境充满不确定性,行业竞争日趋激烈,技术变革颠覆传统模式,企业增长遭遇前所未有的湘江之困。内部团队面临深层挑战:战略执行在层层传递中失真,创新活力在部门墙内耗中沉寂,团队斗志在长期压力下疲软,管理者在复杂问题前陷入决策瘫痪
90年前的长征,是人类历史上最伟大的逆境重生典范。一支濒临绝境的队伍,在围追堵截、饥寒交迫中,完成了看似不可能的战略转移,并在此过程中锻造了无坚不摧的领导力与团队精神。我们坚信,历史上最艰难的创业团队所淬炼出的智慧,恰恰能解答今天管理者最核心的困惑
如何从重大失败中快速恢复并重塑信心?(湘江战役)
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
红色党建与党性教育专家
西柏坡红色教育学院教学部主任,专注红色党建与党性教育、沙盘模拟教学及团队效能提升。拥有14年企业管理实战经验,累计授课200余场,服务百余家党政机关与企事业单位,致力于通过体验式教学推动党建与业务融合
查看讲师主页本课程页面围绕《从绝境到胜利》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、企业中高层管理者、党组织书记、委员、党务工作者、入党积极分子、青年骨干等 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放,小组之间(椅背之间的距离)须留有1.5米或以上的距离,以小组之间的空间距离,营造出跨部门…。
本课程以长征为核心案例库,提炼毛泽东领导艺术与红军组织智慧,赋能管理者实现从业务能手到团队将领的蜕变;深刻理解担当在红军生死存亡中的核心作用,唤醒管理者的责任意识。
课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配