从绝境到胜利

危机-第五次反围剿决策失误的反思会打开第一轮讨论,承压——从血战湘江学应急处突的能力与定魂——遵义会议的战略重塑负责把练习结果接到后续工作

0.5-1天 战略规划

课程大纲

危机-第五次反围剿决策失误的反思

内容重点
  • 1:教学视频导入:《伟大的壮举-光辉的历程》
  • 2:情景推演:线索本+任务书数说长征
  • 3:第五次反围剿失败的原因
  • 4:从第五次反围剿学科学决策能力
  • 科学决策的路径与方法

承压—从血战湘江学应急处突的能力

内容重点
  • 1:教学视频:《湘江战役》
  • 2:课堂启示:面对突发事件,应遵循以下三步
  • 应对突发紧急事件冷静思考(怎么看)
  • 怎么断应急决策
  • 怎么干快速解决处理

定魂——遵义会议的战略重塑

内容重点
  • 1:教学视频:《遵义会议》
  • 2:生死攸关的伟大转折
  • 3:小组研讨:历史转折点
  • 1. 会议前后对比
  • 会前:迷茫、抱怨、怀疑

突围 四渡赤水绝境中的创新破局思维

内容重点
  • 1. 【全局思维】造局与破局
  • 引导思考: 我们是如何从被动应对全局转变为主动塑造全局的?
  • 2. 连环沙盘推演
  • 【问题分析】 当前主要矛盾是什么?敌人的意图和弱点是什么?
  • 【科学决策】 我们是打、是走?是示形于东?还是击之于西?

决断--强渡大渡河的生死时速

内容重点
  • 1:生死时刻还原
  • 1. 时间线压迫
  • 2. 关键决策点
  • 船只有限→分兵两岸
  • 时间紧迫→昼夜奔袭

聚心——熔炉式团队凝聚力打造

内容重点
  • 精神力量溯源
  • 熔炉锻造三大机制
  • 3. 填写《我的新长征启程工作计划》
  • 危机应对:我从湘江学到
  • 战略定魂:我从遵义学到

适合对象

党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、企业中高层管理者、党组织书记、委员、党务工作者、入党积极分子、青年骨干等 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放,小组之间(椅背之间的距离)须留有1.5米或以上的距离,以小组之间的空间距离,营造出跨部门…

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

  • 本课程以长征为核心案例库,提炼毛泽东领导艺术与红军组织智慧,赋能管理者实现从业务能手到团队将领的蜕变
  • 深刻理解担当在红军生死存亡中的核心作用,唤醒管理者的责任意识
  • 工具方法能复用:红军思想建党的方法论,学会化解团队思想问题、凝聚人心
查看更多收益 收起更多收益
  • 构建目标-思想-行动三位一体的领导力模型,提升团队战斗力
  • 课程沙盘推演地图
  • 重燃创业精神

课程背景与交付信息

我们目前正处在一个新长征的时代。外部市场环境充满不确定性,行业竞争日趋激烈,技术变革颠覆传统模式,企业增长遭遇前所未有的湘江之困。内部团队面临深层挑战:战略执行在层层传递中失真,创新活力在部门墙内耗中沉寂,团队斗志在长期压力下疲软,管理者在复杂问题前陷入决策瘫痪

90年前的长征,是人类历史上最伟大的逆境重生典范。一支濒临绝境的队伍,在围追堵截、饥寒交迫中,完成了看似不可能的战略转移,并在此过程中锻造了无坚不摧的领导力与团队精神。我们坚信,历史上最艰难的创业团队所淬炼出的智慧,恰恰能解答今天管理者最核心的困惑

如何从重大失败中快速恢复并重塑信心?(湘江战役)

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01危机-第五次反围剿决策失误的反思
02承压——从血战湘江学应急处突的能力
03定魂——遵义会议的战略重塑
04突围——四渡赤水绝境中的创新破局思维
05决断——强渡大渡河的生死时速
06聚心——熔炉式团队凝聚力打造

讲师介绍

李佳颖 讲师头像

李佳颖

红色党建与党性教育专家

西柏坡红色教育学院教学部主任,专注红色党建与党性教育、沙盘模拟教学及团队效能提升。拥有14年企业管理实战经验,累计授课200余场,服务百余家党政机关与企事业单位,致力于通过体验式教学推动党建与业务融合

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课程差异说明

本课程页面围绕《从绝境到胜利》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、企业中高层管理者、党组织书记、委员、党务工作者、入党积极分子、青年骨干等 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放,小组之间(椅背之间的距离)须留有1.5米或以上的距离,以小组之间的空间距离,营造出跨部门…。

学习这门课可以获得什么收益?

本课程以长征为核心案例库,提炼毛泽东领导艺术与红军组织智慧,赋能管理者实现从业务能手到团队将领的蜕变;深刻理解担当在红军生死存亡中的核心作用,唤醒管理者的责任意识。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配