一、让战略目标实现更有确定性，只需要解决一件事？
一、让战略目标实现更有确定性，只需要解决一件事？要点拆解
- 1. 战略目标与具体行动之间的 gap
- 目标太大了，无法落地
- 子目标与行动之间断层，缺少策略支持
- 行动会跑偏，落地质量无法保障
- 2. 战略目标达成公式
战略解码与落地：让目标实现更有确定性
让战略目标实现更有确定性，只需要解决一件事会打开第一轮讨论，战略目标与具体行动之间的 gap与目标太大了，无法落地负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘彤烨 · AI时代企业管理与营销效能提升专家
课程大纲
二、目标拆解：如何做到结果导向，不重不漏？
二、目标拆解：如何做到结果导向，不重不漏？要点拆解
- 1. 定位重点突破业务
- 新业务与存量业务之争
- 案例：某企业战略定位决策：实现业绩提升增长，重点在哪一个业务
- 针对性练习（可选）：客户企业目前重点突破业务是什么？
- 找到关键指标
- 梳理用户旅程
- 列出计算公式
- 定位高优先级指标
- 工具：定位关键指标三步法
- 案例&
三、定位核心策略：如何找到关键杠杆，让战略实现事半功倍？
三、定位核心策略：如何找到关键杠杆，让战略实现事半功倍？要点拆解
- 1. 提升转化率利器：AHA Moment
- 什么是 AHA Moment
- 定位 AHA Moment 经典案例
- Instagram： 发布第一张用精美滤镜修饰的照片，并迅速获得点赞评论
- Zoom：当你作为参会者，只需点击一个链接就能一键稳定接入高质量会议时
- Facebook：用户在注册后7 天内添加至少7个好友
- 某SaaS
- 工具：新客户使用并且用懂某个核心功能
- 定位 AHA Moment的数据分析法
- 假设：列出可能的关键行为
四、策略到行动，形成Roadmap
四、策略到行动，形成Roadmap要点拆解
- 1. 策略到行动
- 拆解常见误区和问题
- 头重脚轻
- 行动完不成目标
适合对象
公司创始人、中高管
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕让战略目标实现更有确定性，只需要解…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略目标与具体行动之间的 gap完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标太大了，无法落地相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《资产管理》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重
战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，最后的结果就是，员工日常工作与战略目标实现之间没有直接联系，所谓的战略目标变成了喊口号
各部门目标不对齐、分工不明确，每个部门都专注于自己的目标实现，缺乏整体战略目标意识，协作起来困难重重，导致高优先级的战略目标事项无法推进
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让战略目标实现更有确定性，只需要解决一件事？
02战略目标与具体行动之间的 gap
03目标太大了，无法落地
04子目标与行动之间断层，缺少策略支持
05行动会跑偏，落地质量无法保障
讲师介绍
刘彤烨
AI时代企业管理与营销效能提升专家
前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家，专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型，累计培训学员超50万人次，服务500+项目，助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长。可结合数字化营销与运营版方向补充授课视角，聚焦获客、转化、留存
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本课程页面围绕《战略解码与落地：让目标实现更有确定性》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司创始人、中高管。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕让战略目标实现更有确定性，只需要解…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
