课程总览
内容重点
- （详解版）
带人带心的领导艺术
带人带心的领导艺术不只补概念，更关注洞察真相——管理的背后是人性、修己安人——中国式领导的智慧在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
第一部分：洞察真相——管理的背后是人性
内容重点
- 带团队就是带人心
- 管理学的背后是心理学
- ——管理者的管理水平，取决于对人性的深刻洞察和把握
- 管理者必学的行为沟通
- ——管理提升关键：管理的科学和技术背后，是对人性的把握和影响
第二部分：修己安人——中国式领导的智慧
内容重点
- 中国式领导力——修己以安人
- 欲外王必先内圣：要领导别人先管理好自己
- 格物致知——沉下心，到现场才能找到解决难题的答案
- ——经典案例：一个深入人心的产品时如何打造出来的——脑白金的破局
- ——经典案例：一支优秀的团队是如何组件起来的——阿里中供铁军
第三部分：共情他人——管理者要建立对团队共情
内容重点
- 为什么优秀的领导都是高情商
- 正本清源：到底什么是高情商
- ——这些年我们对情商的误解太多了
- 情商之父丹尼尔·戈尔曼的研究
- 情商的五个维度
第四部分：调动团队——管理者要激励团队的状态
内容重点
- 管理者如何调动他人的积极情绪
- 处理好上司的关系
- ——如何做好向上的沟通
- ——方法：向上沟通四步法
- 引领团队绩效持续向上的过程
适合对象
高层管理者，中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理的背后是人性！带团队就是带人心！
领导人有两个工作的内容，一个是人，一个是事
有两个原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂，最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的，不是静止的，而是变动的
课程时间
1-2天
授课方式
结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。 客户高度评价课程及讲授
课程内容重点
01洞察真相——管理的背后是人性
02修己安人——中国式领导的智慧
03共情他人——管理者要建立对团队共情
04调动团队——管理者要激励团队的状态
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带人带心的领导艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者，中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。 客户高度评价课程及讲授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
