你很能打，为什么团队却越来越乱（认知打穿）
你很能打，为什么团队却越来越乱（认知打穿）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从能打到能带：中层如何带团队打胜仗
你很能打，为什么团队却越来越乱（认知打穿）之后继续拆到你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）和为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
课程大纲
你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）
你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）要点拆解
- 梳理你不是不努力，是能力结构不够（能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解你不是不努力，是能力结构不够（能的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出你不是不努力，是能力结构不够（能管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透）
为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透）要点拆解
- 梳理为什么团队能打一次，却不能一直打的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解为什么团队能打一次，却不能一直打的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出为什么团队能打一次，却不能一直打管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清你很能打，为什么团队却越来越乱（认知打穿），再把你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）和为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透）接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01你很能打，为什么团队却越来越乱（认知打穿）
02你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）
03为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透）
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从能打到能带：中层如何带团队打胜仗》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（约6小时） 四、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例复盘 + 课题转化，互动比例约40% 五、课程主线 1. 为什么你很强，但团队不稳定（认知） 2. 为什么你很努力，但还是带不动（能力） 3. 为什么打赢一仗，却打不赢长期（机制）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
