打造学习型组织适合带着现有问题进入课堂，通过建立学习型组织的五项修炼把做法和跟进节奏校准清楚
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在全球经济格局深度调整、市场竞争日趋激烈的当下，国资央企作为国民经济的顶梁柱压舱石，肩负着服务实体经济、防控金融风险、深化改革转型、实现高质量发展的重要使命。当前，部分国资央企面临思维固化、创新不足、团队协同不畅、风险防控能力薄弱等问题，传统组织模式难以适配新时代发展需求，亟需通过构建学习型组织，打破发展瓶颈、激活组织活力
彼得·圣吉《第五项修炼》提出的自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考五大核心，为国资央企建立学习型组织提供了科学指引。结合国资央企党建引领、合规经营、战略导向的核心特点，立足讲义中中国共产党——最成功的学习型组织的实践经验，以及国资央企建立学习型组织的具体路径，特设计本专项培训课程，帮助国资央企破解发展难题，推动组织从被动适应向主动学习转变，从个体优秀向团队卓越升级，实现组织与个人的同频成长，筑牢国资央企高质量发展的组织根基
课程收获
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
党建党务实战专家
石宝东，党建党务实战专家。拥有军队与央企双栖背景，专注国企党建、政策解读及党风廉政建设。凭借30余年实战经验与数百场授课积累，擅长通过情景模拟与案例教学，推动基层党组织标准化建设与业务深度融合
查看讲师主页本课程页面围绕《打造学习型组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
