能效强化：PDCA-Circle闭环能效改进行动工坊（Core兼容版）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员 课程标签：【运营】\【改善】\【课题研讨】\【优化】\【行动】等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

第一单元业务问题提出与澄清

一、了解行动学习形式

1. 工作坊形式与流程的说明
2. 各小组议题的明确与阐述
3. 学习行动学习的基本原理

二、课题澄清背景明确

1. 课题表述准确性矫正
2. 背景相关信息的补充
3. 关键场景的聚焦分类
【行动环节】能效课题聚焦与澄清

第二单元问题重构与有效拓展

一、理解重构的原理与机制

1. 重构的必要性与重构的级别
2. 源课题与重构课题双向整合

二、有效重构的必要性思考

1. 重构方向的实际选择
2. 源级重构的处理
3. 扩展式重构课题构建

三、基于PDCA四维度重构分类

1. P：计划战略方向重构的课题设计
2. D：执行力方向重构的课题设计
3. C：风控方向重构的课题设计
4. A：改善方向重构的课题设计
【行动环节】PDCA能效课题重构与选择

第三单元能效改善解决方案探索

一、能效短板的挖掘以及解构

1. 打开原因分析瓶颈的枷锁
2. 场景性流程图梳理与绘制

二、基于流程分析法的原因分析

1. 流程-步骤-动作，三步思想
2. 动作短板排除性技巧的应用
3. 原因描述的柔性方法与模式

三、能效优化解决方案模拟输出

1. 结合原因分析的措施策略
2. 策略的系统性编排与整合
3. PDCA循环实现分析测算
【行动环节】能效改善方案研讨与输出

第四单元 PDCA深度应用扩展探索

一、源课题相关机制的探索

1. 重构性课题与源课题相关性
2. 课题结果共创与补充性讨论

二、PDCA跨部门协同机制

1. 跨部门闭环联动的可能性挖掘
2. 部门联动PDCA策略注入关联
3. BP协同价值联动机制共识达成
【行动环节】PDCA资源协同行动矩阵输出

第五单元课题报告的输出与整合

内容重点

报告模板使用说明
1. 报告模板的结构与主干
2. 框架页面的特点与要点
报告编制注意事项
1. 注意业务背景描述的误区

适合对象

管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员课程标签：【运营】\【改善】\【课题研讨】\【优化】\【行动】

课程定位与主要问题

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核心收益

基于闭环能效实战课题，共创解决方案
聚焦能效，输出集体智慧成果，形成行动计划
构建能效改善的成果议题报告，达成集体共识
实现能效增强，实现业务问题的有效探索与改进

课程背景与交付信息

企业竞争，不乏遇到各式各样的问题，其中，以能效类问题，最为常见，而管理者分析与解决运营优化类问题的能力，就是构成组织核心竞争力的关键所在。但是，在企业发展的过程中，管理者、部门经理、业务骨干等，遇到的能效类问题，往往不知道如何务实的去解决，而是提出一些缺乏主观能动性的务虚看法和观点，反而影响了团队的士气

面对能效类问题，尤其是团队能效类问题，我们究竟要如何解决呢？——行动学习，集体智慧的力量和优势，在这时候，就凸显了出来

《PDCA-Circle闭环能效改进行动工坊》基于PDCA闭环理论体系，构建行动学习引导框架，帮助管理者、业务骨干，从多个维度探索能效类问题的解决方案，不断挑战自己的舒适区，提高能效解决扩展的能力，共创团队成果

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01业务问题提出与澄清

02问题重构与有效拓展

03能效改善解决方案探索

04PDCA深度应用扩展探索

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员课程标签：【运营】\【改善】\【课题研讨】\【优化】\【行动】等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

基于闭环能效实战课题，共创解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

能效强化：PDCA-Circle闭环能效改进行动工坊