实干筑政绩，初心促发展：树立正确政绩观培训

课程大纲

开篇导入——认清政绩观的核心要义

一、政绩与政绩观的基础认知

（一）政绩的核心内涵

1. 政绩的定义与本质
（2）政绩的核心特征：客观性、实效性、长远性、整体性
2. 政绩的分类与衡量维度
（1）分类：短期政绩与长期政绩、显性政绩与隐性政绩、个人政绩与团队政绩
（2）衡量维度：经济效益、管理效能、团队成长、社会责任、可持续发展

（二）政绩观的核心定义与重要作用

1. 政绩观的内涵解读
（1）政绩观的核心：对政绩的价值判断、追求方向和实践准则
（2）政绩观的核心导向：为什么创造政绩、为谁创造政绩、怎样创造政绩

二、当前企业管理人员政绩观的现状分析

（一）当前政绩观的主流态势

1. 多数管理人员具备正确政绩意识
（1）立足企业发展，重视实干实效
（2）兼顾个人成长与团队、企业发展
2. 正确政绩观推动企业发展的典型案例

（二）当前存在的政绩观偏差及表现

1. 常见的政绩观偏差类型
（1）急功近利型：重短期效益，轻长期布局，追求立竿见影的表面成果
（2）形式主义型：重表面功夫，轻实质成效，搞花架子走过场
（3）个人本位型：重个人业绩，轻团队协同，忽视团队建设和人才培养

理论筑基——深刻把握正确政绩观的核心内涵

一、正确政绩观的核心内涵与时代要求

（一）正确政绩观的核心要义

1. 核心原则：以企业发展为中心，以实效为导向
（1）立足企业战略，聚焦核心目标，不搞政绩工程形象工程
（2）注重实绩实效，以结果为导向，杜绝形式主义、官僚主义
2. 核心内涵：功成不必在我，功成必定有我
（1）功成不必在我：摒弃个人功利心，立足长远，甘于做铺垫性工作

（二）正确政绩观的时代特征与企业实践要求

1. 时代特征：高质量发展背景下的政绩导向
（1）从规模优先向质量优先转变
（2）从短期收益向长期价值转变

二、正确政绩观与企业高质量发展的内在关联

（一）正确政绩观是企业战略落地的重要保障

1. 战略落地与政绩观的辩证关系
（1）正确政绩观引导管理人员聚焦战略目标，避免决策偏离方向
（2）战略落地的过程，就是正确政绩观的实践过程

（二）正确政绩观是凝聚团队力量的重要纽带

1. 正确政绩观对团队建设的引领作用
（1）引导管理人员重视团队培养，关注员工成长，营造实干氛围
（2）杜绝个人主义本位主义，促进团队协同，提升团队凝聚力
2. 如何以正确政绩观凝聚团队共识
（1）树立共同目标，明确工作方向，让全员知晓为谁干事、干成什么事

三、错误政绩观的根源剖析与危害警示

（一）错误政绩观的产生根源

1. 思想根源：功利心过重，初心使命淡化
（1）过度追求个人晋升、个人利益，忽视企业和团队发展
（2）缺乏长远眼光，急于求成，追求短期政绩
2. 能力根源：认知不足，能力欠缺
（1）对企业战略理解不深入，无法把握正确的发展方向
（2）缺乏科学决策能力、统筹协调能力，导致政绩导向偏差
3. 环境根源：评价体系不完善，激励机制不科学
（1）政绩评价过于侧重短期效益，忽视长期价值和隐性政绩
（2）激励机制不合理，导致重表面、轻实质的政绩导向

实践践行——如何将正确政绩观融入日常工作

一、立足岗位，践行正确政绩观的核心方法

（一）决策环节：坚持科学决策，摒弃政绩冲动

1. 科学决策的核心要求
（1）立足企业实际，贴合战略目标，不盲目跟风、不急于求成
（2）充分调研论证，广泛听取意见，避免一言堂拍脑袋决策
2. 实践方法：决策前的三个问
（1）问目标：这个决策是否符合企业战略和长远发展？
（2）问实效：这个决策能带来什么实际成效，是否经得起时间检验？
（3）问代价：这个决策需要付出什么代价，是否存在潜在风险？

（二）执行环节：坚持真抓实干，杜绝形式主义

1. 真抓实干的核心要求

二、不同岗位践行正确政绩观的实践路径

（一）高层管理人员：定方向、谋长远

1. 核心职责与政绩导向
（1）核心职责：制定企业战略，把握发展方向，统筹全局工作
（2）政绩导向：聚焦企业长远发展，注重战略落地，推动企业高质量发展
2. 实践路径
（1）坚持科学决策，立足企业实际，制定符合长远发展的战略规划
（2）树立全局观念，统筹协调各部门工作，推动协同发展
（3）重视企业文化建设，培育实干导向，凝聚企业发展合力

（二）中层管理人员：抓落实、带团队

（1）核心职责：落实高层决策，管理团队，推动具体工作落地

总结提升——固化正确政绩观，推动长效发展

培训内容回顾与核心要点提炼

（一）核心知识点回顾

三、后续行动要求与长效保障

（一）个人层面：明确行动方向，践行正确政绩观

1. 制定个人行动计划
2. 强化自我约束，坚持实干导向

（二）企业层面：完善保障机制，强化政绩导向

1. 优化政绩评价体系
（1）建立科学的政绩评价标准，兼顾短期效益与长期价值、显性政绩与隐性政绩
（2）完善评价流程，确保评价公平、公正、公开，引导管理人员树立正确政绩观
2. 健全激励约束机制
（1）加大对实干者、务实者的激励力度，让有为者有位、实干者有回报
（2）强化对形式主义、功利主义的约束，对政绩观偏差导致不良后果的进行问责

适合对象

企业管理人员、中层干部、党员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕开篇导入——认清政绩观的核心要义明确判断口径和处理优先级
用理论筑基——深刻把握正确政绩观的核…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走实践践行——如何将正确政绩观融入日…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，我国经济社会发展进入高质量发展新阶段，企业作为市场经济的主体，肩负着推动产业升级、促进社会进步、履行社会责任的重要使命。在企业发展过程中，部分管理人员存在政绩观偏差，出现重短期效益、轻长期发展，重表面成果、轻实质提升，重个人业绩、轻团队协同，重规模扩张、轻质量管控的现象，不仅影响企业的可持续发展，还可能导致资源浪费、管理失衡、团队凝聚力下降等问题

从行业发展趋势来看，市场竞争日益激烈，消费者需求不断升级，政策监管愈发严格，企业想要实现长效发展，必须摒弃急功近利的政绩导向，树立科学、务实、可持续的正确政绩观。作为企业核心骨干和管理人员，其政绩观直接决定了决策方向、管理方式和工作成效，直接影响企业的战略落地和发展质量

为引导企业管理人员转变思想观念，纠正政绩观偏差，明确正确政绩观的核心内涵和实践要求，提升履职能力，推动企业高质量发展，切实把正确政绩观融入日常管理、贯穿工作全过程，助力企业实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一，特开展本次树立正确政绩观专题培训，帮助参训人员筑牢思想根基、理清工作思路、掌握实践方法，以正确的政绩导向引领企业高质量发展

课程时间

1天

授课方式

讲解分析、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等

课程内容重点

01开篇导入——认清政绩观的核心要义

02理论筑基——深刻把握正确政绩观的核心内涵

03实践践行——如何将正确政绩观融入日常工作

讲师介绍

孙建民

沙盘课程研发与组织人才发展

荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能

政府国企金融银行电力能源通信教育培训房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《实干筑政绩，初心促发展：树立正确政绩观培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、中层干部、党员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本次培训，期望达成以下目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解分析+模拟练习+案例研讨+头脑风暴等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配