PDCA画布：执行能效闭环蜕变之旅（Basic直白版：针对中基层）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

基层管理者、业务主管、骨干、高潜人员 课程标签：【执行】\【闭环】\【PDCA】\【能效】\【画布工具】

课程大纲

课程总览

一、角色与行为模式的关系

1. 正确的管理，源于对角色的理解
2. 完整闭环，须具备闭环角色行为

二、PDCA总论模型

1. 总论第一部分：执行的要素公式
2. 总论第二部分：PDCA核心模型

第一单元制定目标，形成计划

一、感知与描述差距

1. 差距的感知过程
2. 写下差距性事件
3. 看差距是否遗漏

二、从差距扩展思考

1. 为什么要做扩展性思考
2. 扩展性思考的意义价值
3. 扩展思考三种基本模式

三、列出核心工作项

1. 工作项列举的核心原则
2. 常见工作项列举的误区
3. 工作项与扩展思考关联
4. 工作项合理性判断方法

四、量化工作的输出

1. 走出常规量化概念误区
2. 过程性量化与结果量化
3. 量化过程做好时间预估

五、相关资源的预估

1. 区分出何为真正的资源
2. 资源明晰与风控的关系
【第一张画布】P表练习

第二单元强化执行，紧盯进展

一、多表工具的关联要素

1. 多表工具数据逻辑关系
2. 多变中的两种字段关联

二、基于计划做向下分解

1. 三级分解的思路模式方法
2. 分解过程如何把握颗粒度

三、确定分解项工期时间

1. 每一个动作，都有工期
2. 工期确定三个要素基准

四、锚定进度的关键节点

1. 用好项目式里程碑思想
2. 确定节点正反优势关系

五、强力推进执行与跟进

1. 执行过程中的时间管理
2. 进行进度标注敏捷调整
【第二张画布】D表练习

第三单元检查纠偏，学会分析

一、跟进进度，把握主项

1. 确定进度核定的数据源
2. 逐条执行进展成果核对

二、核定进展动作完成度

1. 分解动作标准情况核对
2. 是否有遗漏事项做补充

三、对进度不佳分析原因

1. 分析前，先做好沟通工作
2. 分析的三种模式，利与弊
3. 注意分析过程的要素变化

四、对核心经验进行总结

1. 经验，有两种主要的形态
2. 成功方法总结要偏软实力
3. 失败教训总结要偏硬框架
【第三张画布】C表练习

第四单元持续改进，不断优化

一、从优秀中，寻找不足

1. 感知不足，是一种全程思想
2. 感知不足的多维度设问方法

二、列出改进动作与方案

1. 直接改进与间接改进相结合
2. 以结果为导向，并关联前方
3. 马上行动，尽量减少改进项

三、量化权衡改进优先级

1. 局部的改进，才是可持续的
2. 确认改进优先级顺序等级法

四、进入下一个PDCA循环

1. 把改进项与下阶段计划关联
2. 下阶段PDCA计划的构成形态
3. 闭环思维，从真正做好计划开始
【第四张画布】A表练习
温馨提示：小团队管理导入PDCA

一、注意管理者自己先掌握

1. 做好自己的月度闭环工作最重要
2. 真正的闭环，都是从小的事做起

二、多类场景融合转换技巧

1. 通用型月度PDCA作为主轴
2. 临时场景任务添加，及时修订PD
3. 指导下属用好PDCA三大强制原则

适合对象

基层管理者、业务主管、骨干、高潜人员课程标签：【执行】\【闭环】\【PDCA】\【能效】\【画布工具】

课程定位与主要问题

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核心收益

管理要求更清楚：一套快速且高效的执行力能效落地系统
过程动作更具体：闭环的思维和意识，提高执行的深入度
彻底摆脱管理低效的瓶颈，促活管理的潜能
建立积极主动的沟通协同以及相互合作机制
实现执行有序化，过程可管控，改善可持续

课程背景与交付信息

《管理者PDCA工作法》课程，精准聚焦执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，持续改进难等诸多执行难题

课程基于PDCA闭环执行力落地系统 3.0 框架结构进行设计，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的目标敏感度，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的全时计划实施控制模式，帮助管理者实现全程执行紧盯，全面提效，同时，全程贯穿实时检查思维意识，解决管理者日常工作中难以发现自身短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的循环式改善矩阵策略，助力管理者真正实现持续改善

本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了一名高效能管理者，实现执行力蜕变的关键节点要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系有目标，必达成，循环改进360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套高效管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、管理、领导力多方全面提升，课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于中基层班组团队以及部门跨部门的协同，真正以可落地的形式赋能管理者，助力企业人才发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01制定目标，形成计划

02强化执行，紧盯进展

03角色与行为模式的关系

04正确的管理，源于对角色的理解

05完整闭环，须具备闭环角色行为

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层管理者、业务主管、骨干、高潜人员课程标签：【执行】\【闭环】\【PDCA】\【能效】\【画布工具】。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套快速且高效的执行力能效落地系统；形成闭环的思维和意识，提高执行的深入度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

PDCA画布：执行能效闭环蜕变之旅