思行合一：企业文化建设落地工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入：你理解的文化是什么？

文化落地的顶层设计

一、企业文化：企业的精神图腾

企业文化的整体框架
一辈子奋斗的使命
十年打动心灵的愿景
建立游戏规则的价值观
企业文化就是标准，你同意吗
真故事才能凝聚高水平人才
案例介绍：客户导向如何从墙上到手上和心里

二、塑造文化的上中下三路落地策略

经营管理原则与文化的关系
人员能力标准与文化的关系
关键流程、机制、系统与文化的关系
案例分享：龙湖的文化建设

三、企业文化的问题，你怎么看

文化管理，到底管的是什么？
文化管理上的这些问题，你有没有？
关于企业文化，领导们有什么样的期待
企业文化就是管理者的文化，你同意吗
案例分享：某互联网公司的文化宣导落地

行政部门如何助力文化落地

一、行政部门如何理解企业文化

梳理一、行政部门如何理解企业文化的目标拆解、责任边界和过程指标
物质层
行为层
机制层
精神层
拆解一、行政部门如何理解企业文化的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
感知不深
掌握不足
成绩不够
关于企业文化，老板们有什么样的期待

二、如何选拔文化价值观一致的员工?

员工文化不匹配会带来哪些严重后果?
岗位稳定性差
工作积极性低
绩效难以提升
如何在面试选拔中进行文化匹配度的考察?
其他的文化匹配度评估方法
闻味道
看着装
搞测试
组活动

三、如何开展企业文化培训活动？

企业文化培训管理的内容有哪些
文化培训师队伍
文化内容体系
多样化培养方式
文化效果评估
有成效的企业文化培训活动六大形式
企业文化研讨会
企业文化PPT宣讲会
企业文化知识竞赛
主题演进和辩论赛

四、如何对文化价值观进行考核与激励？

文化价值观评估的3 个关键点
只考行不考心
考核中高层管理者
理解透彻+公正客观
文化360考核的六个步骤
案例分享：如何实施文化价值观的360 评估？
企业6大福利形式落地企业文化
团队融合类
成长发展类
关爱生活类

五、如何策划员工一致认可的文化活动？

课堂
讨论：都有哪些类型文化活动
企业文化活动常见的4种类型
学习提升类
劳动创造类
外部交流类
精神滋养类

六、文化落地的必备工具

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实
过程动作更具体：从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为
学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
明确思行合一：企业文化建设落地工作坊的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种新常态对管理者提出了新的要求，如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法，同时从组织文化顶层设计开始，再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01文化落地的顶层设计

02行政部门如何助力文化落地

03案例导入：你理解的文化是什么？

04企业文化：企业的精神图腾

05企业文化的整体框架

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《思行合一：企业文化建设落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配