第一单元 课程介绍与培训目标
内容重点
- 破冰活动：交通事故和3R原则
- 比一比：关于目标国知多少
- 跨文化挑战：课前调查汇总与分享
- 课程介绍和目标期望
国别或区域文化培训
国别或区域文化培训适合带着现有问题进入课堂，通过价值驱动行为——文化及其影响把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董林福 · 跨文化管理咨询顾问
课程大纲
第二单元 价值驱动行为--文化及其影响
内容重点
- 头脑风暴：什么是文化?
- 文化的特性与影响
- 小组活动：文化价值排序、对比及影响
- 刻板印象与应对策略
- 文化智能四要素
第三单元 知己知彼--文化导向测评模型与应用
内容重点
- 文化维度和文化导向模型
- 目标国文化导向解读：是什么，对商务有什么影响？
- 知己知彼：我们/我是谁，他们/他是谁，差异在哪里，有多大？
- 决策瞬间：面对行为倾向差异，如何应对？
- 单元小结
第四单元 目标国文化要素及其影响
内容重点
- 目标国文化的核心价值导向和行为规范期望
- 小组分享（抽签选题）
- 目标国情景案例：TBD
- 单元小结
第五单元 课程总结与行动方案设计
内容重点
- 高效跨文化工作的必备技能
- 世界茶馆：请喝茶，分享您的智慧
- 基于自己的跨文化挑战，制定并分享行动方案
- 课程效果评估
- 注：根据需要和交付方式，课程章节和内容可以定制
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 课程介绍与培训目标和价值驱动行为——文化及其影响会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：知己知彼——文化导向测评模型与应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程介绍与培训目标切入，继续校准价值驱动行为——文化及其影响与后续跟进节奏。
课程时间
2天工作坊
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
跨文化挑战问卷调查（15分钟） 必读：目标国文化手册（英文，2-3小时） 参考读物：陈晓萍，《跨文化管理》相关章节，清华大学出版社。 参考读物：Fons Trompennars, Riding the Waves of Culture. 文化导向测评（需额外付费/选择项，10-15分钟） 其它课前作业（视情况而定）
课程内容重点
01课程介绍与培训目标
02价值驱动行为——文化及其影响
03知己知彼——文化导向测评模型与应用
04目标国文化要素及其影响
05课程总结与行动方案设计
讲师介绍
董林福
跨文化管理咨询顾问
加拿大约克大学博士，跨文化管理咨询顾问。曾任TMC亚太区总监，专注跨文化管理、国际化领导力及人才评鉴，服务百家跨国企业，提供上千场专业培训，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国别或区域文化培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；课程介绍与培训目标和价值驱动行为——文化及其影响会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天工作坊安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
