业财一体化与经营绩效改善

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

业财一体化在企业经营中的重要性【财经思维与五维视角】

一、互动环节导入导引：

利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话

二、管理者必备的财务经营思维

企业经营财务风险的十大表现
资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略

业财一体化为企业经营进行把脉【经营洞察与风险防范】

一、洞察企业经营状况的：两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
理解企业赚钱的商业之道
拆解企业经营的商业模式
案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路
案例讲解：关注不同行业企业的商业特征和差异性
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款的管理（别人欠的钱）
库存周转的管理（运营效率）

二、透过现金流看企业经营风险（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）

企业缺钱吗？不让陷入一分钱难倒英雄汉的境地
经营获得的现金流是立身之本
经营活动——企业造血功能
投资活动——企业换血功能
筹资活动——企业输血功能
导致企业资金链断裂的五大核心原因
经营性现金流缺乏
固定资产投资过大
过多资产/材料积压
应收账款逾期过多

业财一体化为企业经营进行把关【全面预算与降本增效】

一、全面预算管理的4W

What－全面预算管理的目的与核心意义
企业战略的目标方向
协调各部门的重要手段
控制日常经营管理的工具
业绩考核的衡量标准
Why－全面预算管理的好处与真正作用
Who－全面预算管理是谁的事情
Which－全面预算管理的误区及盲区

二、企业战略目标的确定及分解

战略目标的预测及预测方法
战略目标的确定及确定依据
年度经营目标的确定及分解

三、全面预算管理&成本管理

企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

四、全面预算编制的原则

充分做好预测和计划
健全组织机构，完善各项规章制度
忌浮夸：脱离实际，失去做预算的意义
忌保守：留有余地，面临考核风险
案例：不同的企业现状如何制订适合自身的预算体系

五、预算的执行跟踪与业绩评价

预算跟踪的目标与重要方法
预算执行的六大前提及方法

六、全面预算落地实施绩效考核管理

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人

课程定位与主要问题

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核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
业财一体化在企业经营中的重要性【财…和业财一体化为企业经营进行把脉【经营…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：业财一体化为企业经营进行把关【全面…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？有控则强、失控则弱、无控则乱，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管…

该课程旨在让参与培训人员具备财经思维，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用数据、报表来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与授课风格：用业务语言、经典案例诠释重要知识点

课程内容重点

01业财一体化在企业经营中的重要性【财经思维与五维视角】

02业财一体化为企业经营进行把脉【经营洞察与风险防范】

03业财一体化为企业经营进行把关【全面预算与降本增效】

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；业财一体化在企业经营中的重要性【财…和业财一体化为企业经营进行把脉【经营…会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配