课程总览
内容重点
- 引子（含案例）
房地产企业年度经营计划实务及全面预算分解暨预算实战演练
引子（含案例）会打开第一轮讨论，解剖企业年度经营计划与预算管理的症结与上梁不正下梁歪与发展战略脱节负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 解剖企业年度经营计划与预算管理的症结
一、上梁不正下梁歪与发展战略脱节
二、越俎代庖，数字游戏与业务脱节
三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统
四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏
五、收效甚微下的基础管理水平低下
第二章 经营计划&全面预算如何打造战略执行力
一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能
二、经营计划与预算管理的流程循环
三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
四、经营计划与预算管理的组织体系
第三章 有效的流程与工具制定年度经营计划
一、有效制定年度经营计划的流程
二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点
三、企业前端经营计划如何制定
四、企业后端经营计划如何制定
第四章 如何抓住要点与工具合理编制预算
一、企业全面预算编制的逻辑与流程
二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么
三、企业预算编制方法与适用范围解析
四、企业业务与财务预算的编制实务
五、企业全面预算审核重难点与问题解析
六、如何提升企业预算编制工作的有效性
第五章 企业如何推进预算的执行与实施监控
一、企业的预算与执行为何脱节
二、预算执行控制重难点解析
三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析
第六章 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核
一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系
二、企业的预算如何考核
- 全程穿插
- 演练：标杆房地产经营计划与全面预算演练表（17张）
- 课程总结
- 后附
- 许愿老师介绍
- 资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
- 【资历阅历】
- ◆资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
- ◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
- ◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》
- 02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
- 02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
- 02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
- 02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
- 02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
- ……
03.15 《股权转让与实务操作》课程
适合对象
企业主、高管、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员 【培训时间】： 2天12小时（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕引子（含案例）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助解剖企业年度经营计划与预算管理的症结完成一次可复盘的应用演练
- 输出上梁不正下梁歪与发展战略脱节相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把引子（含案例）、风险信号和解剖企业年度经营计划与预算管理的症结放进同一轮讨论中校准。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引子（含案例）
02解剖企业年度经营计划与预算管理的症结
03上梁不正下梁歪与发展战略脱节
04越俎代庖，数字游戏与业务脱节
05无法有效规划行动与资源浪费显示方法应用不系统
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《房地产企业年度经营计划实务及全面预算分解暨预算实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
