岗位带教【师徒同轨】｜企业内训课程

课程大纲

信任破冰

信任破冰要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

带教对话·GROW实战

带教对话·GROW实战要点拆解

梳理带教对话·GROW实战要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解带教对话·GROW实战要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出带教对话·GROW实战要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

职场沟通

职场沟通要点拆解

梳理职场沟通要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解职场沟通要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出职场沟通要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

团队协作·教练式引导

团队协作·教练式引导要点拆解

梳理团队协作·教练式引导要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解团队协作·教练式引导要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出团队协作·教练式引导要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清信任破冰，再把带教对话·GROW实战接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01信任破冰

02带教对话·GROW实战

03职场沟通

04团队协作·教练式引导

讲师介绍

谢冬

资深内训师培育专家

资深内训师培育专家，行为沟通方法硕士，专注内训师培育、TTT体系及AI赋能培训。累计授课2700余场，服务企业700余家，致力于通过系统化、工具化方式助力组织经验传承

金融银行通信电力能源政府国企制造业高校教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位带教【师徒同轨】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

岗位带教【师徒同轨】