一、政绩观是国投干部的第一粒扣子
一、政绩观是国投干部的第一粒扣子要点拆解
- 1. 国企干部为什么必须树牢正确政绩观
- 世界百年变局全方位、深层次加速演进
- 国际国内形势纷繁复杂，外部环境不确定
- 中美博弈给我们带来新的思考
- 清醒认识当前意识形态，面临严峻形势和风险挑战
- 2. 政绩观直接决定企业发展方向
- 案例分析：金融类业务的特殊性，某企业政绩观偏差引发合规风险、国有资产流失
新时期国有企业干部的正确政绩观
金融类业务的特殊性，某企业政绩观偏差引发合规风…与政绩观是国投干部的第一粒扣子被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
二、三个根本拷问（新时期国企领导干部初心使命）
二、三个根本拷问（新时期国企领导干部初心使命）要点拆解
- 政绩为谁而树
- 树什么样的政绩
- 靠什么树政绩
- 正面案例：某国投企业稳健经营、践行责任的优秀典范
- 反面案例：盲目扩张、风控失守，造成国有资产损失
四、国投企业干部政绩观的特殊要求
四、国投企业干部政绩观的特殊要求要点拆解
- 牢记国之大者省之大计
- ——服务地方战略、助力实体经济、稳住经济大盘
- 坚守主责主业
- ——聚焦金融投资、融资担保、融资租赁，不盲目跨界、不脱实向虚
- 平衡三重关系
- ——社会效益与经济效益、资本增值与风险防控、企业发展与社会责任
- 树立正确考核观
- ——不唯规模论英雄、不唯利润论成败，看重合规性、可持续性、贡献率
五、正确政绩观落地金融投资、担保、租赁主业
五、正确政绩观落地金融投资、担保、租赁主业要点拆解
- 正确投资政绩：投准、投稳、投长远
- 落地动作：全流程践行正确政绩观
- 正确担保政绩：扶小微、稳实体、守底线
- 落地动作：合规尽责、惠民利民
- 正确租赁政绩：脱虚向实、助力生产、长效经营
- 落地动作：规范经营、精准赋能
- 跨业务共性准则：正确政绩观通用落地守则
- 树立正确的权力观、事业观、利益观
- 克服急功近利：学会算长远账、整体账、风险账，不贪一时之功
六、个人践行清单：干部每日/每月履职自查
六、个人践行清单：干部每日/每月履职自查要点拆解
- 决策是否合规、是否符合集团战略、是否兼顾风险与收益
- 业务是否脱实向虚、是否存在盲目扩张、是否漠视群众需求
- 工作是否真抓实干、是否存在形式主义、是否履行尽责义务
- 作风是否清正廉洁、是否严守纪律底线、是否维护国企形象
- 课程结束：回顾总结，学员提问老师解答
适合对象
省联投集团领导干部、中层管理人员、核心业务骨干
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前，国资国企改革持续深化，金融监管日趋严格，省联投集团作为省属重要国有资本投资运营平台，肩负着服务地方发展、盘活国有资产、助力实体经济的重任，业务覆盖金融投资、融资担保、融资租赁等高风险领域。面对新形势新任务，部分干部容易出现急功近利、重规模轻质量、重收益轻风险等政绩观偏差问题，既制约企业长效发展，也暗藏合规与资产风险。为筑牢干部思想根基，校准履职方向，推动正确政绩观与核心业务深度融合，守住国企初心使命，特开设本课程，引导干部树立务实、长效、合规的政绩导向，助力集团高质量稳健发展
核心目标
吃透新时期正确政绩观核心要义，站稳国企干部政治立场，牢记国投企业使命担当。把正确政绩观融入项目投资、风险防控、合规经营、社会责任全流程，形成可落地、可执行的工作方法。提升干部履职能力，兼顾短期效益与长远发展、资本收益与社会责任、业务扩张与风险底线，推动集团高质量可持续发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01金融类业务的特殊性，某企业政绩观偏差引发合规风险、国有资产流失
02政绩观是国投干部的第一粒扣子
03国企干部为什么必须树牢正确政绩观
04世界百年变局全方位、深层次加速演进
05国际国内形势纷繁复杂，外部环境不确定
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
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本课程页面围绕《新时期国有企业干部的正确政绩观》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合省联投集团领导干部、中层管理人员、核心业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（2~4小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
