承上启下，赋能增效：中层领导力实战提升

课程大纲

人的管理——激发团队潜能与沉淀组织经验传承

一、角色升维：管理者的核心角色三重奏

解析：管理者角色与立场转换
【对上】：战略的承重墙
核心职责：不是简单的传声筒，而是翻译官和放大镜
【对下】：团队的催化剂
核心职责：不是超级业务员，而是教练和榜样
【横向】：部门的连接器
核心职责：不是孤胆英雄，而是盟友和桥梁

二、心智转换：管理者六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

执行穿透——目标任务全流程落地

一、向上精准解码

1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理一、向上精准解码的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐目标精准拆解
参考
工具：目标拆解-贡献路径法
解析：目标拆解的三大验证

二、向下清晰布控

互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理二、向下清晰布控的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法

三、过程动态控局

解析：跟踪检查的三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）
案例解析：跟踪检查的三镜视角

三、深度任务复盘

解析：复盘迭代四步骤
【步骤1】：回顾目标
【步骤2】：评估策略
【步骤3】：反思过程
【步骤4】：总结规律
工具解析：三问复盘表
梳理三、深度任务复盘的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三问复盘演练

团队聚能——高效团队的赋能塑造

一、知人善用：解决人的问题

【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》

二、赋能传承：推动团队成长

1. 带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
2. 启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

三、动能激发：保持员工动力

解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理三、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：经典场景激励手法设计
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

四、领导跃迁：智慧带人情境领导

解析：四种领导风格典型特征
解析：员工准备度的四个阶段
解析：领导风格与准备度匹配策略
梳理四、领导跃迁的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

三级机构管理人员

课程定位与主要问题

《承上启下，赋能增效：中层领导力实战提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

明确角色定位：实现从业务骨干到战略翻译者、团队教练和部门连接者的角色升级
提升执行效能：掌握目标解码、任务分派和过程管控的方法，确保战略精准落地、任务高效推进
强化团队赋能：学会用人、带人、励人的实战技巧，提升员工动力与团队整体战斗力

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明确承上启下，赋能增效：中层领导力实战提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在国有企业深化改革和市场化转型的背景下，中层管理者作为战略落地和团队管理的核心力量，面临着独特的挑战：既要准确把握政策导向和战略意图，又要有效激活团队、推动跨部门协同，确保执行效率与组织效能双提升。然而，许多中层管理者仍存在角色认知模糊、执行穿透力不足、团队赋能手段单一等问题，导致战略解码断层、任务推进缓慢、员工动力不足等现象频发。尤其在国家要求国有企业提质增效、创新发展的新阶段，中层管理者亟需突破传统管理思维，从事务执行者转向战略推动者和团队赋能者

本课程聚焦国有企业中层管理者的实际场景，结合政策环境与组织特点，通过角色重塑、执行管控和团队激活三大模块，提供实用工具和方法，帮助管理者提升承上启下的领导力，增强组织协同与执行韧性，为国企高质量发展注入持续动能

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01承上启下，赋能增效：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《承上启下，赋能增效：中层领导力实战提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合三级机构管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确角色定位：实现从业务骨干到战略翻译者、团队教练和部门连接者的角色升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配