中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南

国家战略、行业趋势与融合有助于性需要明确判断口径,支撑深度融合的数字技术体系与一体化平台负责组织练习,以智能技术驱动的绿色规划与设计用于课后复盘

1-2天 领导力发展

课程大纲

导论:国家战略、行业趋势与融合有助于性

一、时代背景:中国建造升级战略深度解读
  • 1. 从建造大国到建造强国:国家层面关于智能建造、绿色建筑发展的核心政策脉络与目标解读
  • 2. 双引擎驱动理论:智能建造与绿色建造作为建筑业、交通基建领域新质生产力的核心内涵与辩证关系
  • 3. 建筑业碳排放现状、挑战与实现碳中和的技术路径分析
  • 4. 政策全景图与市场信号:各地最新政策的强制性要求与激励措施重点解析
二、核心概念再认知:智能建造与绿色建造及其协同
  • 智能建造:以数字化为核心,驱动生产力升级(效率、质量、安全)
  • 绿色建造:可持续发展为目标,定义新的生产价值(节能、减排、环保)
  • 3. 协同机理:智能化为绿色化提供精准感知、分析、决策、控制手段;绿色化为智能化明确价值导向与核心应用场景
三、高质量发展的一体两翼:深度融合的有助于性与价值创造逻辑
  • 1. 破解传统困境:工期、成本、质量、安全、环保的多目标协同挑战
  • 2. 融合价值模型:融合如何在全生命周期内创造经济、环境与社会效益
  • 3. 产业生态重塑:工程总承包(EPC)、全过程工程咨询、建筑师负责制等新型组织模式如何成为融合的最佳载体
四、现状与瓶颈:行业在推进深度融合中面临的主要障碍
  • 管理层面:组织职责分离、流程脱节、缺乏融合型复合人才
  • 经济层面:短期投入与长期绿色收益的衡量错配,融合价值量化困难

基石:支撑深度融合的数字技术体系与一体化平台

一、关键技术群及其绿色赋能角色
  • 大数据与云计算:作为大脑,进行海量数据存储、分析与智能洞察
二、一体化数字平台构建
  • 核心功能模块:集成绿色设计分析、物料追踪、能耗监测、碳核算等应用
  • 实践案例:某大型建筑集团企业级智慧建造与碳管理平台建设实践

路径一:以智能技术驱动的绿色规划与设计

一、数字化绿色性能分析与优化
二、基于数据的绿色建材、部品选型与数字化生产

路径二:面向资源节约与低碳的智能施工

一、智能建造技术体系与绿色赋能
  • 1. 数字底座:国产BIM软件生态构建与一模到底的核心价值。BIM如何成为绿色设计分析、建材追溯、施工能耗管理的统一数据平台
  • 2. 智能装备:从智能塔吊、造楼机到建筑机器人,如何提升施工精度、安全性并减少浪费与污染
  • 3. 智慧工地与CIM:物联网、AI与城市信息模型(CIM)实现施工过程的绿色动态监控与城市级设施的智慧低碳运维
二、智慧工地中的绿色施工精细化管理
  • 人员、机械、物料、环境的智能感知与协同调度,减少无效作业与等待
  • 基于物联网的施工能耗(水、电、燃油)实时监测、分析与定额控制
  • 智能喷淋、扬尘噪音监控联动,实现环境友好的绿色施工现场
三、建筑废弃物精准管控与资源化闭环管理:智能识别、分拣与资源化利用的数字化解决方案
  • 1. 利用BIM与二维码/RFID技术,对可循环材料、构件进行追踪管理
  • 2. 基于图像识别的废弃物分类与计量,数据驱动废弃物减量化与资源化决策
  • 3. 实践案例:某商业综合体项目通过物料管理平台,实现钢筋加工损耗率的大幅降低和模板的精准周转

路径三:基于数字孪生的智慧运维与碳资产运营

一、从交付建筑到交付数字孪生体
  • 数字孪生体在设施管理、空间管理、应急演练中的应用
二、智慧运维赋能建筑低碳运行
  • 基于大数据与AI的用能系统(暖通、照明等)负荷预测与优化控制策略
  • 设备全生命周期健康预测性维护,避免高能耗故障运行
  • 超低能耗与产能建筑:被动式技术、清洁能源集成与智能运维系统的融合
三、碳数据的数字化管理与资产化探索
  • 建立建筑数字碳账本:自动采集、核算、报告建筑运行阶段的碳排放数据
  • 连接区域能源系统与可再生能源,实现建筑作为柔性负荷参与碳交易的前景研讨
  • 3. 实践案例:公某大型公共与商业建筑的零碳改造与运维的完整集成方案

评估与行动:融合效益量化与企业发展指南

一、融合项目的综合效益评估体系
  • 构建经济、社会、环境效益三位一体的评估框架
  • 全生命周期成本(LCC)与全生命周期碳排放(LCCa)的综合分析方法
二、企业实施深度融合的战略行动指南
  • 组织与能力建设:设立跨部门协同团队,培养绿色+数字复合型人才
  • 技术路线规划:评估现状,制定分阶段的技术升级与平台部署计划
  • 合作伙伴生态构建:联合技术供应商、高校院所、金融机构,形成创新共同体

实战工作坊与未来展望

一、实战工作坊演练
  • 1. 工作坊发布:给定近零能耗智慧产业园EPC项目背景,各小组进行融合方案策划
  • 2. 分组研讨与方案制定:聚焦目标设定、技术集成点、管理流程、成本效益估算
  • 3. 成果答辩与点评:各小组展示方案,接受质询与优化建议
二、未来展望:新一代技术驱动的深度融合新图景
  • 机器人建造与可再生材料结合的可能性
  • 区块链技术用于绿色供应链溯源与碳信用交易
  • 课程总结与互动
  • 核心观点回顾与关键成功要素提炼
  • 现场互动答疑

适合对象

本课程面向致力于推动企业转型升级与可持续发展的工程建筑业相关决策者与管理者: 工程建设企业(施工、设计、咨询)高层管理人员、战略发展部门负责人。 企业技术中心、BIM中心、数字化事业部、绿色建筑事业部负责人及骨干。 大型工程项目的项目经理…

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕国家战略、行业趋势与融合有助于性校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:支撑深度融合的数字技术体系与一体化…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:以智能技术驱动的绿色规划与设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在全球应对气候变化与新一轮科技革命交汇的时代背景下,中国工程建设行业正经历着一场深刻的发展范式变革。智能建造与绿色建造不再仅是并行发展的两条技术路线,而是推动行业高质量发展的一体两翼,是实现中国建造战略升级的必由之路

然而,在现时的行业实践中,智能与绿色两张皮现象依然普遍。智能技术应用往往聚焦于效率提升,未能充分服务于碳足迹监测、资源循环等绿色目标;绿色建造措施又常因缺乏精准数据支撑和智能调控手段而难以量化评估与持续优化。深度融合的核心瓶颈在于缺乏系统性的方法论、跨专业协同的实践路径以及能够同时承载智能与绿色目标的一体化平台

本课程立足于上述行业痛点,旨在为行业点亮一盏映照智能建造与绿色建造融合发展路径的指引明灯。课程深入解析智能建造与绿色建造的内在联系与协同机理,深层剖析国内外领先的融合实践案例,系统阐述如何以数字技术驱动绿色目标实现,以绿色理念引领智能技术应用,为工程企业提供从顶层设计、技术集成到项目落地、绩效评价的全链路行动指南,助力企业在国家战略导向下赢得发展先机。我们坚信,只有将数字技术的精准高效与绿色发展的永续责任深度融合,才能锻造出面向未来、真正具有韧性和竞争力的中国建造新范式

课程时间

1-2天

授课方式

为确保学习深度与实践导向,本课程采用多元混合教学模式: 专题讲授:由兼具政策研究、理论深度与实战经验的专家进行系统讲授,厘清核心概念与框架。 案例深度剖析:精选涵盖商业建筑、公共…

课程内容重点

01导论:国家战略、行业趋势与融合有助于性
02基石:支撑深度融合的数字技术体系与一体化平台
03路径一:以智能技术驱动的绿色规划与设计
04路径二:面向资源节约与低碳的智能施工
05路径三:基于数字孪生的智慧运维与碳资产运营
06评估与行动:融合效益量化与企业发展指南

讲师介绍

蔺军 讲师头像

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士,正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验,主导3家龙头企业数智化转型,擅长智能建造与大型工程全周期管理,兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天
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课程差异说明

本课程页面围绕《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

本课程面向致力于推动企业转型升级与可持续发展的工程建筑业相关决策者与管理者: 工程建设企业(施工、设计、咨询)高层管理人员、战略发展部门负责人。 企业技术中心、BIM中心、数字化事业部、绿色建筑事业部负责人及骨干。 大型工程项目的项目经理…。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕国家战略、行业趋势与融合有助于性校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用为确保学习深度与实践导向,本课程采用多元混合教学模式: 专题讲授:由兼具政策研究、理论深度与实战经验的专家进行系统讲授,厘清核心概念与框架。 案例深度剖析:精选涵盖商业建筑、公共设…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配