业财融合沙盘模拟｜企业内训课程

课程大纲

财务是企业经营管理的中枢系统

财务是企业经营管理的中枢系统要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

立体看企业管理

立体看企业管理要点拆解

梳理立体看企业管理要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解立体看企业管理要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出立体看企业管理要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

企业价值的内涵

企业价值的内涵要点拆解

梳理企业价值的内涵要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解企业价值的内涵要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出企业价值的内涵要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

企业管理的核心系统基

企业管理的核心系统基要点拆解

梳理企业管理的核心系统基要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解企业管理的核心系统基要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出企业管理的核心系统基要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

财务贯穿业务始终

财务贯穿业务始终要点拆解

梳理财务贯穿业务始终要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解财务贯穿业务始终要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出财务贯穿业务始终要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

适合对象

企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作软件运营动态数据分析讲师分析点评引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军…

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
节点推进更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
协同风险更可见：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
交付复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。从账房先生到管理顾问。从本部门视野到全局思维。从财务的角度看经营管理，从经营管理的视觉看财务

本一家

1、对于

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务是企业经营管理的中枢系统

02立体看企业管理

03企业价值的内涵

04企业管理的核心系统基

05财务贯穿业务始终

讲师介绍

刘宝林

实战派沙盘模拟培训专家

清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学

电力能源通信电信银行保险钢铁烟草房地产机械制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作软件运营动态数据分析讲师分析点评引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。在哪里去哪里回哪里他们在哪里认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业财融合沙盘模拟