课程总览
内容重点
- 课程章节
- 课程内容
- 现场产出
战略解码-将战略变为现实
课程章节需要明确判断口径，课程内容负责组织练习，现场产出用于课后复盘
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第一章
内容重点
- 认知战略解码
- 战略解码的本质
- 战略解码的价值
- 战略3次解码过程
- 不同解码阶段产出
第二章
内容重点
- 战略目标澄清
- 战略目标澄清的价值
- 战略目标5看3定法则
- 差距分析与战略复盘
- 市场洞察的方法和工具
第三章
内容重点
- 从战略到组织目标
- 构建战略地图的价值
- 战略地图与战略的关系
- 平衡计分卡BSC的应用
- 关键成功因素和指标体系
第四章
内容重点
- 从组织到部门目标
- 部门责任中心划分与定位
- 指标从组织到部门分解逻辑
- 解码部门的目标和KPI体系
- 确定完成目标的必胜之仗
第五章
内容重点
- 从部门到个人目标
- 如何让员工充分理解组织目标
- 从部门到岗位KPI分解模型
- 确定关键岗位的KPI体系
- 年度重点工作责任到个人
第六章
内容重点
- 落实行动计划
- 落实行动计划的价值
- 行动计划的6大要素
- 快速执行的4个关键
- 行动计划控制的3阶段
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知价值：认知战略解码对企业战略目标达成的价值，掌握战略解码的流程、步骤、工具和方法
- 统一思想：通过前期战略目标澄清和确定，让公司全体成员、特别是中高层管理者统一思想认识
- 统一行动：通过将战略目标分解到公司、部门、个人，确定各级KPI体系和行动计划，统一行动
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- 统一结果：通过前期团队目标澄清、目标分解、责任分工、行动计划的共识，保障结果的一致性
- 【课程安排】2天
- 【学员对象】中高层管理者
课程背景与交付信息
面对不确定的外部环境，企业如何破局，并持续构建竞争的控制点？
面对众多的团队成员，如何实现目标共识、人尽其责、发挥主动性？
新的年中或年末，我们离预期的战略目标是否按照既定的预期实现？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程章节
02课程内容
03现场产出
04认知战略解码
05战略解码的本质
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码-将战略变为现实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
认知价值：认知战略解码对企业战略目标达成的价值，掌握战略解码的流程、步骤、工具和方法；统一思想：通过前期战略目标澄清和确定，让公司全体成员、特别是中高层管理者统一思想认识。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
