一、对上管理的本质：不只是执行，更是共识与资源整合
一、对上管理的本质：不只是执行，更是共识与资源整合要点拆解
- 管理预期：别让上级的想象与你的现实脱钩
- 获取资源：不是讨要，而是证明投入的必要性
- 达成共识：对齐目标，才能避免后续反复修正
统筹思维与资源整合：高效推动工作的策略与实践
为什么管理者总感觉下属一请示，猴子跳背上需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、任务承接与澄清：把模糊指令转化为可执行计划
二、任务承接与澄清：把模糊指令转化为可执行计划要点拆解
- FOCUS 对话模型：5分钟锁定任务核心的提问术
- 5. W2H＋复述确认法：不是重复，而是重构
- 演练：将提高客户满意度这类模糊指令，转化为可执行的3级行动清单
三、预期管理与主动汇报：让上级放心，而不是操心
三、预期管理与主动汇报：让上级放心，而不是操心要点拆解
- SDS 汇报模型：3 分钟说清重点
- GPSS 模型：同步进展与风险，让上级从监督者变为支持者
- 定期同步+风险预警：在问题变大前，提前亮灯，建立安全缓冲区
- 演练：设计一份争取项目资源的汇报提纲（运用SDS结构）
四、资源争取与信任建立：让上级愿意为你投入
四、资源争取与信任建立：让上级愿意为你投入要点拆解
- 信任公式：信任= （专业性×可靠性×亲密度）/ 自我导向
- FAB法则：用价值翻译术让资源主动向你倾斜
- 98-2法则：影响关键2%的决策者，获得支持事半功倍
- 演练：项目经理如何通过主动预期管理，避免项目延期并获得额外资源
- 第二节、对下管理：赋能执行与团队激发
- 案例分析：为什么管理者总感觉下属一请示，猴子跳背上？
一、清晰交办与责任落地：让责任不再回跳
一、清晰交办与责任落地：让责任不再回跳要点拆解
- SMART原则：不只设定目标，更要设定可追踪的里程碑
- ARCI 责任矩阵：明确谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁，杜绝责任真空
- 意愿-能力四象限任务分配法：因人派事，不是因事派
- 三清沟通策略：说清、听清、确认清
- 角色扮演：与一位高意愿低能力员工进行任务交办与责任锁定
二、赋能教练与激发潜能：从给答案到促思考
二、赋能教练与激发潜能：从给答案到促思考要点拆解
- GROW 教练模型：4 步引导自主解题
- 用提问代替给答案：3 类关键提问技巧
- 练习：针对一个典型工作难题，设计一组GROW教练对话
三、过程轻控与反馈激励：既要结果，也要动力
三、过程轻控与反馈激励：既要结果，也要动力要点拆解
- BIA 积极性反馈模型：及时肯定具体行为，强化正向表现
- 日战会/周例会+定向进度可视化看板：进度透明，问题不隐藏
- 动态管控策略：根据任务容错率与员工成熟度灵活调整管控力度
- 小组
- 练习：设计一份15分钟团队周例会流程，融入进度同步与轻量复盘
四、营造心理安全与学习文化：让团队敢创新、能成长
四、营造心理安全与学习文化：让团队敢创新、能成长要点拆解
- 允许犯错，但必须复盘学习：建立问题-归因-行动学习闭环
- 建立失败星期五分享会：从失败中提取团队智慧，降低创新恐惧
- 即时反馈+非物质激励：小认可激发大动力
- 案例分析：某科技团队如何通过心理安全建设，3个月内将创新提案数量提升200%
- 第三节、平级协作：打破壁垒与共赢协同
- 话题研讨：跨部门协作中最让你头疼的问题是推诿、目标不一致，还是会议无效？
适合对象
团队管理者、跨团队项目负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕一个模糊的战略指令是如何在层层传递…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助为什么管理者总感觉下属一请示，猴子…完成一次可复盘的应用演练
- 输出某科技团队如何通过心理安全建设，3…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在组织日益扁平化、项目日益复杂化的今天，工作的成功不再仅仅依赖于专业能力，更取决于管理者与核心骨干高效整合与协同多方资源的系统性能力。许多职场精英常陷入困境：对上无法精准获取支持，对下难以充分激发潜能，平级协作壁垒重重，外部合作难以深入。其核心症结在于缺乏一套全景视角的统筹思维与策略工具箱。本课程旨在系统破解这一难题，围绕对上、对下、对内、对外四大核心工作界面，提供一整套从思维到行动、从策略到工具的系统性解决方案，赋能学员从任务执行者升级为资源整合者与价值推动者
课程逻辑
本课程首创 四面体统筹模型，构建一个稳固而动态的逻辑框架，确保策略的全面性与协同性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一个模糊的战略指令是如何在层层传递中失真的？
02为什么管理者总感觉下属一请示，猴子跳背上？
03某科技团队如何通过心理安全建设，3个月内将创新提案数量提升200%
04某公司通过建立联合工作群打破部门墙
05运用JTBD理论，重新定义并挖掘一个经典客户的深层需求
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《统筹思维与资源整合：高效推动工作的策略与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者、跨团队项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套全景式的工作推进策略，能够精准对上管理、有效激发团队、高效协同平级、成功整合外部资源，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 课程形式：引导式教学+分组讨论与分享+个人与小组练习+工具实战+案例分析与诊断。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
