高效执行：从绩效执行到问题解决的闭环攻坚

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20% 项目总模型图： 本次课程内容安排，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

绩效管理——从问题识别到目标共识

一、识别真问题，定位绩效差距

解析：绩效问题的三大来源
【来源1】：业绩没达成
【来源2】：流程卡住了
【来源3】：团队配合出问题了
问题诊断
工具：绩效差距分析表
课堂
演练：找出你团队最痛的绩效问题

二、把问题转化为可管理的目标

1. 目标翻译器：三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理二、把问题转化为可管理的目标的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
演练：把你的绩效问题转化为目标
2. 向上对齐组织目标
参考
工具：目标拆解-贡献路径法

三、形成上下一致的目标共识

目标共识六步法：1问2盘3脑暴，4排5定6量好
1. 问：问清领导要什么
2. 盘：盘点家底有什么
3. 脑暴：集思广益出点子
4. 排：轻重缓急排优先
5. 定：确定关键跑道
6. 量好：量化共识目标
工具表单：《目标创建表（模板）》
小组
练习：围绕一个近期项目，共创一个共识目标

计划执行——从计划路径到过程管控

一、计划统筹：从目标到计划路径设定

计划
工具：OGSM-T
解析：目的、目标、策略、衡量、任务的内在逻辑
模板填写与指导：如何将共识目标转化为行动计划表
实战
演练：为上讲共识的目标，快速制定一份OGSM-T行动计划草案

二、过程管控：从高效执行到复盘迭代

1. 任务部署
工具：五要素分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理二、过程管控的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法
2. 跟踪与反馈：别等到出结果才发现问题

问题解决——从根因分析到风险预控

一、原因分析：定位问题根因

【步骤1】：描述问题
【步骤2】：选择参照
【步骤3】：找出差异
【步骤4】：推断验证
梳理一、原因分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《原因分析工具表》
案例研讨：某项目工期延误的根因分析

二、决策制定：科学选择方案

【步骤1】：阐明决策目标
【步骤2】：确定决策标准
【步骤3】：评估决策方案
【步骤4】：进行风险评估
梳理二、决策制定的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《决策制定工具表》

三、计划分析：预控执行风险

【步骤1】：明确计划目标
【步骤2】：分析潜在问题
【步骤3】：思考预防措施
【步骤4】：制定应急预案
梳理三、计划分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《计划分析工具表》
拆解三、计划分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：季度汇报计划的风险预控设计
课程总结与答疑解惑

适合对象

公司行星青年高潜管理者

课程定位与主要问题

《高效执行：从绩效执行到问题解决的闭环攻坚》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕绩效管理——从问题识别到目标共识明确判断口径和处理优先级
用计划执行——从计划路径到过程管控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走问题解决——从根因分析到风险预控相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在本次行星青年高潜管理者锤炼营的培养体系中，前序课程已围绕自我驱动与团队领导两大核心模块，助力青年干部夯实内在动力并提升团队引领能力。本次课程作为系列锤炼的收官与升华环节，聚焦高效执行这一将战略与团队动能转化为实际业绩成果的关键枢纽

在建筑行业项目复杂度高、协作链条长、资源约束强的背景下，青年管理者普遍面临目标清晰却落地难、计划周全却变化快、问题频发却根因深的执行困境。这要求管理者不仅要具备攻坚克难的决心，更需掌握一套系统、闭环且可复制的科学执行方法论，以推动项目目标精准达成、团队效能持续提升

因此，本次课程旨在承接前序学习成果，将领导力与驱动力最终导向业务实战，通过整合绩效管理、过程管控与问题解决三大核心流程，构建目标-计划-执行-复盘的闭环攻坚能力，助力行星青年们真正成为能带队、能打仗、能打赢的未来中坚力量

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20% 项目总模型图：本次课程内容安排

课程内容重点

01绩效管理——从问题识别到目标共识

02计划执行——从计划路径到过程管控

03问题解决——从根因分析到风险预控

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行：从绩效执行到问题解决的闭环攻坚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司行星青年高潜管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准绩效导向能力：学会快速诊断团队绩效差距，并将模糊问题或战略意图转化为清晰、可衡量、上下共识的具体目标，确保执行方向不偏移，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20% 项目总模型图：本次课程内容安排，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配