石油大亨

团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲？

以前的时代我们叫做工业时代，在工业时代的背景之下，我们把机器当作机器去使用，也把人也当作机器去使用，讲究的是效率。随着时代的变更，我们来到了大互联网时代，AI的迅速崛起，我们不仅要把之前的机器当作人来使用，更让我们更加看到人的重要性，把人当作人来使用。个体在这个时代能力是有限的，这是时代赋予的，没有办法改变。就像我们应该由木桶理论的思维，转向长板理论的思维，不再去弥补自己的短板而是找到更多的长板，让它们去组建一个你无法想象的大桶！这就更彰显出团队协作的重要性，也是如何把长板变成超级木桶的关键！

时代同样让沟通的成本变的越来越低，随着成本的降低，越来越多的人不太重视沟通的重要性以及技巧性。当然每天爆炸式的信息也让我们迎接不暇，反而加大了沟通的难度。所以，很多企业之间是沟而不通。低效的沟通也增加了时间成本，从而影响了团队成员之间的协作，所以在新时代背景下，如何激活团队沟通又势在必行！