课程总览
内容重点
- 第一天：构建治理基石——从战略到组织
企业安全：安全治理体系构建与实践
安全治理新思维：从成本到战略投资需要明确判断口径，治理框架选型：找到你的登山地图负责组织练习，现状评估：绘制你的安全成熟度热图用于课后复盘
授课讲师：
顾可 · IPD+安全+AI实战老师
课程大纲
安全治理新思维：从成本到战略投资
内容重点
- 1. 内容：安全治理与安全管理的本质区别；安全如何与业务战略对齐（如进入新市场、数字化转型中的治理考量）
- 2. 案例：Netflix的混乱猴子与安全文化。探讨其如何通过治理设计，将故障注入从风险转化为提升系统韧性的创新工具
治理框架选型：找到你的登山地图
内容重点
- 1. 内容：精解ISO 27001（管理体系）、NIST CSF（风险与工程）、COSO（内控）三大框架的核心逻辑、适用场景与融合之道
- 2. 案例：一家金融科技公司双框架融合实践。分析其如何以NIST CSF为动态管理主线，以ISO27001为认证和体系固化基础
现状评估：绘制你的安全成熟度热图
内容重点
- 1. 内容：介绍CMMI、Gartner安全成熟度等模型；学习设计评估问卷、进行差距分析
- 2. 案例：某集团企业安全评估报告解读。展示其从被动合规到风险驱动阶段，评估发现的典型差距及改进建议
组织与职责：打造不依赖英雄的体系
内容重点
- 1. 内容：三层治理组织模型（决策-管理-执行）；CISO的定位与生存指南；业务部门的角色与责任
- 2. 案例：某车企安全委员会否决上线事件。复盘其安全委员会的组织构成、决策流程，以及如何平衡安全与业务效率
- 第二天：推动治理落地——从机制到价值
策略与流程：建立制度的金字塔
内容重点
- 1. 内容：政策、标准、指南、规程的层级设计与编写要点；如何让制度易于理解、便于执行
第三方与供应链安全：管理延伸的风险
内容重点
- 1. 内容：供应商生命周期安全管理；关键合同条款与SLA；持续监控与审计
数据安全与隐私治理：合规与竞争力
内容重点
- 1. 内容：数据分类分级实操；隐私保护设计（PbD）原则；应对GDPR、个保法等法规的核心治理动作
- 2. 案例：某跨国企业数据跨境传输治理项目。分享其如何建立数据地图、评估跨境场景、选择合规工具（如SCCs）的整体治理路径
安全文化与绩效度量：让治理持续运行
内容重点
- 1. 内容：安全文化诊断与提升；从运维指标到治理指标（KPIs/KRIs）的设计；撰写面向董事会的安全报告
- 2. 案例：一份真实的面向董事会的季度安全报告解读。分析其如何将技术事件转化为财务与风险语言，并展示治理成效
- 结业：从知到行——制定你的治理启动计划
- 综合
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
本课程专为需要从全局视角规划、构建、或提升企业安全治理体系的决策者与践行者设计： 核心对象：企业首席安全官（CISO）、信息安全总监/经理、IT负责人。 关键伙伴：风险管理、内部审计、合规、法务部门负责人。 业务侧代表：数字化转型负责人、…
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 一套顶层框架：掌握企业安全治理的核心模型与主流框架，能够为企业选择并裁剪合适的治理蓝图
- 一套诊断工具：运用成熟度模型，现场评估本企业安全治理水平，识别关键改进点
- 一套设计方法：学会设计权责清晰的安全组织、编写行之有效的策略体系、管控第三方风险
查看更多收益 收起更多收益
- 一套沟通语言：掌握用量化指标和业务影响向管理层呈现安全价值的技巧，赢得战略支持
- 一个行动计划：带着一份为本企业量身定制的、初步的安全治理提升路线图离开课堂
- 收益验证练习：课程开始时，每位学员写下最想解决的1个安全治理难题。课程结束时，小组内部分享并互相评价，针对该难题的解决思路是否清晰、可行
课程背景与交付信息
在数字化浪潮与严峻的网络安全形势双重驱动下，安全已从单纯的技术问题，演变为关乎企业生存与发展的核心战略问题。许多企业面临安全投入巨大但效果不彰、安全与业务发展脱节、合规压力持续增加等挑战
本课程旨在跳出单纯的技术视角，从治理的高度，帮助企业构建战略驱动、风险导向、业务融合的安全管理体系，将安全从成本中心转化为价值赋能者，实现安全能力的体系化、可持续化发展
课程时间
2天
授课方式
引导式教学（20%）：讲师作为引导者，串联核心逻辑与框架。 实战案例研讨（30%）：大量真实商业场景案例，激发深度思考。 小组工作坊与演练（40%）：以小组为单位，通过结构化任务…
课程内容重点
01安全治理新思维：从成本到战略投资
02治理框架选型：找到你的登山地图
03现状评估：绘制你的安全成熟度热图
04组织与职责：打造不依赖英雄的体系
05策略与流程：建立制度的金字塔
06方与供应链安全：管理延伸的风险
讲师介绍
顾可
IPD+安全+AI实战老师
前华为安全产品线研发总监，26年高科技行业实战经验。专注IPD研发管理、安全治理与AI转型，累计辅导40+企业落地IPD体系，助力研发周期缩短30%-60%，具备从战略规划到技术落地的全链路咨询与交付能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业安全：安全治理体系构建与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程专为需要从全局视角规划、构建、或提升企业安全治理体系的决策者与践行者设计： 核心对象：企业首席安全官（CISO）、信息安全总监/经理、IT负责人。 关键伙伴：风险管理、内部审计、合规、法务部门负责人。 业务侧代表：数字化转型负责人、…。
学习这门课可以获得什么收益？
一套顶层框架：掌握企业安全治理的核心模型与主流框架，能够为企业选择并裁剪合适的治理蓝图；一套诊断工具：运用成熟度模型，现场评估本企业安全治理水平，识别关键改进点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式教学（20%）：讲师作为引导者，串联核心逻辑与框架。 实战案例研讨（30%）：大量真实商业场景案例，激发深度思考。 小组工作坊与演练（40%）：以小组为单位，通过结构化任务产…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
