课程总览
内容重点
- 案例：诸葛亮的失败授权中看领导艺术
团队有效分工与授权
团队有效分工与授权不只补概念，更关注团队角色认知与有效分工、领导与管理分工认知在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第一部分 团队角色认知与有效分工
一、团队的角色认知与分工搭配
- 案例：从《西游记》谈团队角色搭配
- 1. 团队角色的启示及认知
- 2. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素
- 3. BELBIN的个体测试及团队角色分类
- 4. 团队角色分类
- 案例：《三国演义》中魏蜀吴团队角色分析
二、团队协调
- 1. 向上协调
- 2. 水平协调
- 3. 向下协调
三、管理者分工与授权心态八戒
- 1. 戒欺
- 2. 戒狂
- 3. 戒浮
- 4. 戒躁
- 5. 戒骄
- 6. 戒虚
- 7. 戒僵
- 8. 戒猾
第二单元 领导与管理分工认知
二、领导vs管理
- 1. 领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
- 2. 管理力：将既定目标转化为现实成果
三、领导力的内涵：未来与发展
- 1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
- 2. 为什么要聚焦到领导能力?
四、管理的情境：约束和挑战
- 1. 管理者：万能的还是象征性的？
- 2. 外部环境：约束和挑战
- 3. 组织文化：约束和挑战
- 4. 领导艺术：控制与失控
第三单元 团队分工与授权风格匹配
一、员工行为：四个发展准备：意愿与能力变化：
- 1. 从组织行为角度认知
- 案例：地铁的文明——管人不如管环境-关键情景
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深入理解并精准定位每个团队成员的角色，实现优势互补与完美搭配
- 熟练掌握高效的团队分工策略与协调技巧，提升团队协作的流畅度和效率
- 反馈辅导有抓手：学习与实践，显著提升领导力，有效激发团队潜力和动力，引领团队迈向更高目标
查看更多收益 收起更多收益
- 学会科学、合理的授权方法，将任务分配给最合适的团队成员，最大化发挥团队能力
- 全面提升团队管理的综合素养，从容应对各种团队挑战，打造高效、和谐的团队氛围
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，高效的团队合作与领导力已成为企业成功的关键因素。然而，许多团队在实际运作中常因角色定位不清、分工不明确以及授权不当而导致效率低下，甚至项目失败。本课程旨在通过深入剖析贝尔宾团队角色理论，结合经典案例与现代管理实践，帮助企业管理者优化团队配置，提升领导力，实现高效授权。本课程将引导学员通过科学的角色测试，明确自身与团队成员的定位，掌握团队协调与管理的核心技巧，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业持续稳健发展。这不仅是一门理论课程，更是一场实战演练，让学员在互动与体验中深刻领悟领导艺术的…
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动游戏、工具测试、案例解码、讲解分享 导论：贝尔宾角色测试 案例：诸葛亮的失败授权中看领导艺术 第一部分 团队角色认知与有效分工
课程工具
贝尔宾测评、DISC测评。
课程内容重点
01团队角色认知与有效分工
02领导与管理分工认知
03团队分工与授权风格匹配
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队有效分工与授权》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解并精准定位每个团队成员的角色，实现优势互补与完美搭配，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动游戏+工具测试+案例解码+讲解分享 导论：贝尔宾角色测试 案例：诸葛亮的失败授权中看领导艺术 第一部分 团队角色认知与有效分工，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
