课程总览
一、课程核心价值、基本信息与适用对象
二、你是否面临以下问题解决困境？
课程收益：构建四维问题解决与破局系统
四、课程核心模块（强化系统性、工具性与实战性）
问题解决力与破局思维
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、重新定义问题——识别真问题，避开解决陷阱：提炼…和精准定义问题——一套让问题清晰化的组合拳：提炼…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
牛一贺 · 管理能力提升与领导力塑造专家
课程大纲
重新定义问题——识别真问题，避开解决陷阱
内容重点
- 案例研讨：某公司市场份额下滑，是真问题还是表象？如何层层剥茧定位核心？
精准定义问题——一套让问题清晰化的组合拳
内容重点
- 案例研讨：团队士气低落——是管理问题、激励问题还是目标问题？
创新破局与争议处理——在分歧中寻找第三选择
内容重点
- 案例研讨：销售部要降价，财务部要利润——如何找到第三选择？
计划实施与复盘迭代——从完美方案到可靠成果
内容重点
- 案例研讨：一个成功的产品创新项目，其计划与复盘环节做对了什么？
综合赋能与实战工作坊
课程特色与教学形式
- 工具箱式学习--提供超过15种可即插即用的问题分析与解决工具模板
六、后续支持与增值服务
适合对象
不是所有问题都需要解决但所有破局都需要智慧
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 构建四维问题解决与破局系统
- 系统诊断力--掌握多维度问题诊断框架，精准定位问题本质与根源
- 创新破局力--跳出线性思维，运用多元思维模型与工具，发现突破性解决方案
查看更多收益 收起更多收益
- 共识构建力--学会在争议中引导对话、建立共识，推动解决方案被接受与支持
- 落地保障力--将方案转化为可执行、可追踪、可迭代的行动计划，确保成果达成
- 四、课程核心模块（强化系统性、工具性与实战性）
课程背景与交付信息
《问题解决力与破局思维》面向不是所有问题都需要解决但所有破局都需要智慧的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02重新定义问题——识别真问题，避开解决陷阱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03精准定义问题——一套让问题清晰化的组合拳：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04创新破局与争议处理——在分歧中寻找第三选择：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
牛一贺
管理能力提升与领导力塑造专家
牛一贺，管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监，拥有近20年培训咨询经验，服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长，致力于提升组织执行力与人才复制效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《问题解决力与破局思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
不是所有问题都需要解决但所有破局都需要智慧。
学习这门课可以获得什么收益？
构建四维问题解决与破局系统；系统诊断力--掌握多维度问题诊断框架，精准定位问题本质与根源。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
