数字化时代的高效能团队协作

课程大纲

课程总览

一、数字化时代团队协作的变与不变

1. 从面对面到屏对屏：协作场景的根本迁移2）基建行业协作特性：链条长、参与方多、合规要求高3）数字化协作三大原则：在线化、透明化、协同化

二、中交集团数字化协作现状与挑战

1. 典型协作痛点：信息孤岛、响应迟缓、责任模糊、文化差异2）集团数字化平台建设概况与协作支持方向3）管理者在推动数字化协作中的关键角色

三、数字化协作文化塑造

1. 如何建立共享、及时、闭环的团队协作习惯2）远程协作中的信任建立与情感连接
案例分享：某大桥项目团队的数字化协作文化实践
小组
讨论：我所在团队/项目在协作中最突出的三个问题
第二节：数字化协作工具实战——提升团队协同效率

一、沟通协作平台应用（以企业微信/钉钉为例）

1. 群组管理与议题分离技巧2）项目频道与知识库搭建3）远程会议组织与纪要自动生成

二、任务与项目管理工具

1. 看板管理法在项目进度跟踪中的应用2）任务分解、分配与状态更新标准化3）多项目资源协调与冲突可视化

三、文档与知识协同

1. 云文档的实时协作与版本管理2）项目知识沉淀与复用机制3）基建行业SOP数字化管理与推送

四、BIM与设计协同平台简介

1. BIM在跨专业协同中的价值2）设计评审、模型共享与变更管理流程
实操
演练：模拟一个跨部门项目启动会，使用协作工具完成议程发布、材料共享、任务分工与会议纪要
第三节：远程与跨域团队管理——打造无缝协同网络

一、远程团队协作体系设计

1. 分布式团队的沟通节奏设计（日报、周会、月度复盘）2）跨时区协作的时间窗口管理与接力机制3）远程场景下的团队凝聚力建设活动

适合对象

中交集团中层管理者、新晋经理、项目负责人、团队骨干

课程定位与主要问题

《数字化时代的高效能团队协作》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数字化时代团队协作的变与不变、中交集团数字化协作现状与挑战和数字化协作文化塑造，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天

授课方式

案例研讨、工具实操、情景模拟、小组共创、互动点评

课程内容重点

01数字化时代团队协作的变与不变

02中交集团数字化协作现状与挑战

03数字化协作文化塑造

04如何建立共享、及时、闭环的团队协作习惯2）远程协作中的信任建立与情感连接

05案例分享：某大桥项目团队的数字化协作文化实践

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化时代的高效能团队协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中交集团中层管理者、新晋经理、项目负责人、团队骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨 + 工具实操 + 情景模拟 + 小组共创 + 互动点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配