产品战略与规划｜企业内训课程

课程大纲

产品战略规划

一、战略机会选择

1. 战略层级
1. 远景、使命、核心价值观
2. 公司战略与经营战略
3. 创新战略
4. 产品组合与新产品开发战略
2. 战略分析工具
1. SWOT分析
2. PESTLE分析
3. SPAN图
4. 商业模式画布

二、产品战略制定

1. 解析公司战略
2. 明确产品线使命与目标
3. 战略洞察方式（五看）：看行业/看市场/看竞争/看自身/看机会
4. 描绘市场地图：全面开展行业洞察
5. 寻找机会市场：评估细分市场的市场吸引力和竞争地位
工具：STP定位模型
工具：基于ANSOFF矩阵开展细分市场业务计划

三、战略落地执行

1. 产品竞争策略
1. 麦克波特的战略框架：成本领先、差异化、细分市场
案例解析：西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析
2. 迈尔斯与斯诺的战略框架：探索者、防御者、追随者、回应者
案例解析：富士的追随者到探索者的转变
3. 创新画布：技术 VS 商业模式
2. 产品组合
1. 组合管理的五大高阶目标：价值最大化、项目平衡、战略一致、管道平衡、财务稳健
2. 新产品机会选择：通过/失败法、评分法、财务分析
3. 资源分配策略：自上而下（战略桶）、自下而上、二者结合

趋势机会洞察

一、市场趋势分析

1. 次级市场研究
案例研讨：某企业次级市场研究方案
2. 一级市场调研
1. 定性研究方法：焦点小组、客户拜访、人种学、社交媒体
2. 定量市场调研：问卷调查、消费者评测组、概念测试、感官体验、眼动追踪
3. 其他类型调研方法：大数据、众包
案例解析：企业六阶段的市场调研系统方案

二、用户需求洞察

1. 用户研究方法：信息源 VS 方法论
2. 需求分析的思考方式1）用户思维2）痛点思维3）设计思维
3. 用户需求分析与创意管理
1. 面向对象的产品需求分析
需求分析
工具：用户画像、用户体验地图、概念工程、德尔菲技术
实战
演练：根据所负责的产品线的某一类客户，拟制用户画像，分析用户全流程的体验地图，深层次剖析客户需求，小组汇报
2. 需求分析到创意管理
创意

三、技术趋势洞察

1. 技术S曲线
2. 持续式创新 VS 颠覆式创新
3. 路线图制定：产品路线图、技术路线图、平台路线图
案例解析：某企业的产品路线图与技术路线图

爆品设计落地

一、产品定义策划

1. 产品的三层属性：核心利益、有形特性、增强特性
2. 产品价值公式
3. 产品定义过程
1. 产品定义的步骤：定性描述、定量参数、技术规格
案例研讨：PDA的产品概念、育婴器的改进
2. 产品概念说明书的制作步骤
案例： 2B产品黄貂鱼无线通讯设备的定义
4. 概念分析与测试
1. 需求分类
工具：卡诺模型——基本需求、期望需求、兴奋需求

二、产品设计开发

1. 产品可行性论证/立项策划
1. 商业计划书的分析与攥写
2. 产品财务分析
2. 新产品开发流程
1. 主流的新产品开发流程：门径、IPD、敏捷
2. 创新开发流程：精益创业、设计思维

三、产品上市策划

1. 产品生命周期管理
2. 产品上市管理：跨越鸿沟与新式路径

品类创新方法

一、品类与品类创新

1. 品类定义
2. 品类划分

二、品类创新策略

1. 强行关系法
2. 概念创新法
3. 颠覆传统法
4. 创意技术法
5. 重新定位法

三、品类定义开发

1. 品类的价值主张
2. 竞争分析：波特五力模型

品牌建设关联

一、品牌价值定位

1. 什么是品牌？
2. 品牌的构成
1. VIS --视觉识别系统
2. VI--视觉
3. BI一行为
4. MI--理念
3. 品牌的价值定位

二、品牌的建设实施

1. 品牌诊断
2. 品牌定位
3. 品牌战略选择
4. 品牌识别设计
5. 品牌传播推广
6. 品牌维护提升

创新组织升维

一、组织战略层级发展

1. 基本工具
2. 项目于团队
3. 聚焦客户
4. 战略与组合
5. 知识、技能与创新

二、文化团队与领导力

1. 组织文化
1. 组织的文化
2. 部门的氛围
3. 组织中的创新文化建立
2. 团队
1. 团队的定义
2. 跨职能四种团队类型
3. 团队生命周期
3. 领导力
1. 团队领导四大职责：设定目标、打造明星团队、激励下属、监控但不要事无巨细

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系
过程动作更具体：产品定位的创新战略方法，并能够通过市场需求的管理进行产品精准的市场定位
学习产品生命周期不同阶段的特点，以便对产品的定位做出合理的调整，实现有效的管理

查看更多收益收起更多收益

学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，明确产品定位，能够独立攥写《产品概念书》
了解商业模式的定义，掌握商业模式画布的九大要素分析方法，能够绘制企业商业模型
过程动作更具体：商业模式创新的方法，能够提出企业商业模式的改进建议，寻求新的利润增长点

课程背景与交付信息

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。但企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑

1、明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？

2、为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01产品战略规划

02趋势机会洞察

03爆品设计落地

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品战略与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产品战略与规划