课程总览
内容重点
- 破冰：经营好一个业务最重要的两种思维
经济下行压力下国有企业的创新运营战略
基础-新形势下的国企创新战略逻辑、模式-聚焦业务商业模式创新与转型升级，突破思维…和市场-基于市场洞察，确定业务竞争性定位及打法创新连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
基础-新形势下的国企创新战略逻辑
一、十五五部署及新质生产力引擎
- 1. 国家GDP四十六年增速-经济迈入新常态-存量博弈
- 2. 从资源驱动到技术驱动的需求
- 3. 新质生产力是国家战略
- 分享：十五五规划与十四五的比较
- 分享：十五五规划的中心思想是什么
二、新质生产力赋能国企改革
- 1. 技术突破
- 2. 数据赋能
- 3. 资本重构
- 分享：145运营创新必要性
- 分享：创新三大挑战、人群移动、观念老化、资源错配
三、国企运营战略创新三种类型
- 模式创新
- 市场创新
- 管理创新
- 分享：创新思维-立/对/达/创：寻找标杆-界定差距-变革创新-最佳实践
模式-聚焦业务商业模式创新与转型升级，突破思维范式
一、商业模式（所在业务）三个部分-如何优化
- 1. 业务模式-赛道-客户细分
- 2. 盈利模式-赚什么钱
- 3. 运营模式-组织运作-职能保障
- 分享：谷歌、腾讯、柯达的技术与模式-其兴也勃也、其亡也忽也
- 分享：小米的上市模式之争-IOT模式还是智能手机模式
二、商业模式五个层次-所在业务状态，赚什么钱
- 1. 卖苦力-代工
- 2. 卖产品及服务-二三线品牌
- 3. 卖品牌-品牌溢价
- 4. 卖标准-专利、授权
- 5. 卖思想-信仰
- 分享：商业模式画布（右图）
三、商业模式创新
- 1. 价值创造环节-业务模式
- 2. 价值传递环节-运营模式
- 3. 价值收获环节-盈利模式
- 分享：美团单车商业模式创新
市场-基于市场洞察，确定业务竞争性定位及打法创新
一、市场洞察-不在非战略机会点浪费竞争资源
- 1. 看行业趋势
- 2. 看竞争
- 3. 看客户
- 4. 看自己
- 5. 看机会
- 案例：某企业战略机会点及SWOT分析
二、定位创新-重新定位，获得目标客户的青睐
- 1. 战略的三大层面：3+3
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略：三层面
- 分享：麦肯锡三层面-现金流业务、明显业务、种子业务
- 3. 职能战略
- 分享：华源战法
- 分享：三种基本竞争战略-低成本、差异化、聚焦
- 2. 五种商战模型-取决地位和实力
- 1. 防守战
- 2. 进攻战
三、价值链创新-业务价值链转型升级，获取比较竞争优势
- 1. 优化价值链-创造新价值
- 分享：DELL
- 2. 创新价值链
- 分享：C2M
- 3. 高效价值链
- 分享：华为、汇源IPD、吉利ISC的突破
- 4. 掌控价值链-成为链主
- 分享：耐克
- 5. 转换价值链
- 分享：台积电、比亚迪、富士康
管理-组织、文化、人才等模式迭代及方法论创新，保障创新落地
一、组织创新及发展趋势
- 1. 扁平化-
- 2. 自驱动-自主经营体
- 3. 从管控到赋能：蜘蛛模式PK海星模型
- 分享：海尔的人单合一
- 分享：华为的两次组织转型-支撑战略成功
二、营造客户价值导向的创新文化
- 1. 正向文化
- 2. 容错文化
- 3. 深究文化
三、人才管理模式创新
- 1. 人才散养
- 2. 人才管理
- 3. 人才经营
- Q-人才是不是企业核心竞争力-华为人才管理优秀实践
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 结束语：100个企业家有100种战略思维-坚持的力量
适合对象
企业经营层、业务管理者
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 新质生产力背景下国企创新的战略意义
- 课堂动作更具体：创新运营的三大维度以及实施路径
- 学会运用商业模式画布以优化业务结构
- 提升市场洞察以及价值链重构实战能力
- 推动组织文化与人才机制适配创新战略
课程背景与交付信息
当前，我国经济正面临下行压力增大、产业结构转型、新旧动能转换等多重挑战。国家十五五规划明确提出发展新质生产力，以创新驱动为核心，推动全要素生产率提升。国有企业作为国民经济的重要支柱，亟需在复杂环境中突破传统运营模式，推进体制机制与管理创新，增强市场竞争力和抗风险能力；作为地方重要投融资与产业运营平台，在区域经济发展中承担关键角色，但也面临业务结构固化、市场化转型缓慢、资源配置效率不高、创新机制不活等现实痛点。如何在坚守主责主业的同时，实现运营模式创新、价值链重构与组织能力升级，成为摆在管理层面前的重要课题；本课程围…
课程时间
1天
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01基础-新形势下的国企创新战略逻辑
02模式-聚焦业务商业模式创新与转型升级，突破思维范式
03市场-基于市场洞察，确定业务竞争性定位及打法创新
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经济下行压力下国有企业的创新运营战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营层、业务管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
新质生产力背景下国企创新的战略意义；掌握创新运营的三大维度以及实施路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
