第一单元 认识批判性思维
内容重点
- 1. 何谓批判性思维
- 1. 批判性思维的概念
- 建立批判性思维的出发点：重要的是思考的过程，而非结论
- 2. 认知发展的三个阶段
- 二元对立：非黑即白
独立思考-工作中的批判性思维 - 副本
认识批判性思维需要明确判断口径，思维的基本工具：逻辑负责组织练习，思维思考的路径用于课后复盘
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 思维的基本
内容重点
- 工具：逻辑
- 1. 决策与思维的局限
- 1. 局限的根源-大脑的双系统
- 感性与理性：系统1与系统2
- 大脑的机制：感性判断在先，理性辅助支撑在后
第三单元 思维思考的路径
内容重点
- 1. 系统思维
- 1. 何谓系统
- 2. 系统的三个构成要素
- 组件
- 连接
第四单元 复杂问题的解决
内容重点
- 1. 解决复杂问题的步骤
- 1. 面对问题的思考习惯
- 2. 问题的四个要素
- What：明确问题
- Where：查明问题所在
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
如果你不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明，这一年你没学到任何东西
瑞·达里奥
批判性思维（Critical thinking）是什么
课程时间
1-2天
授课方式
启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，以批判性思维建立为教学目的。每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-以实际工作中问题为…
课程内容重点
01认识批判性思维
02思维的基本工具：逻辑
03思维思考的路径
04复杂问题的解决
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《独立思考-工作中的批判性思维 - 副本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，以批判性思维建立为教学目的。每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-以实际工作中问题为主…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
