金牌干部职业素养四星训练营

带好团队实现凝聚（第二星）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
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课程大纲

第一单元 中层管理者的角色认知（第一星）

一、管理与管理者的角色
  • 1. 从流程看管理本质内涵
  • 2. 走出管理者的概念误区
  • 3. 区分管理者的双层职责
  • 4. 何为管理者的角色定位
二、做一名员工的支持者
  • 1. 如何强化管理中的耐性
  • 2. 需求五层次看管理本质
  • 3. 如何看待公司赋予权利
三、做一名员工的赋能者
  • 1. 把握在岗辅导的着眼点
  • 2. 明确企业育人的必要性
  • 3. 实施OJT在岗辅导四步走

第二单元 带好团队实现凝聚（第二星）

一、上升一层：理解组织运作
  • 1. 识别组织运作的三大要素
  • 2. 掌握组织运行的动作要领
二、规范化的职务系统与执行
  • 1. 形成规范化的职务意识
  • 2. 促进岗位职能间的整合
  • 3. 基于现场标准化的管控
三、放下的艺术：授权与信任
  • 1. 权、责、利等价倒三角
  • 2. 执行过程中的反馈机制
  • 3. 信任与授权的悖论博弈
  • 4. 正确的管理者授权行为
四、变与不变：启迪态度行为
  • 1. 走出态度问题的误区
  • 2. 实现人性化管理回归

第三单元 高效能的时间管理（第三星）

一、确定长期规划以及方向
  • 1. 长期规划的制定原则
  • 2. 内外驱动的双向结合
二、番茄工作法的正确使用
  • 1. 番茄工作法基本原理
  • 2. 如何做好时间的排程
  • 3. 专注力与拖延症处理
三、形成自律并激活高效能
  • 1. 自律是实现改变的根基
  • 2. 自律的隐性动因暗示方法
  • 3. 用多方面辅助强化刺激
  • 4. 七天足以养成一个习惯

第四单元 关键沟通方法技巧（第四星）

一、沟通目标情绪控制
  • 1. 如何有效定义沟通的目标
  • 2. 抛离情绪化的沟通前思考
  • 3. 情绪化控制中的心智模式
二、沟通安全氛围保障
  • 1. 何为安全及其影响度
  • 2. 沟通前安全观察方法技巧
  • 3. 确保安全氛围的多种策略
三、沟通观点陈述技巧
  • 1. SCQA模式的标准化陈述
  • 2. WWH模式的引导式陈述
  • 3. 陈述过程中如何观察状况
四、沟通异议动机挖掘
  • 1. 理解异议的来源以及诱因
  • 2. 解决异议的心化共情模式
五、共同行动有效引导
  • 1. 行动计划环节的注意事项
  • 2. 避免过度承诺并趋向共赢

适合对象

储备干部、高潜人员、中基层 课程标签：【角色认知】\【团队管理】\【时间管理】\【有效沟通】\【职业素养】

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕中层管理者的角色认知（第一星）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助带好团队实现凝聚（第二星）完成一次可复盘的应用演练
  • 输出高效能的时间管理（第三星）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

中层与储备干部，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养储备干部的系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《金牌干部职业素养四星训练营》课程就是为此而生，作为一门实战型的人员能力提升专项课程，融合了完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，以角色作为牵引，以人本为核心，以赋能作为导向，三者结合，直面管理者普遍性现状难点，一方面助力储备干部补充、建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，帮助储备干部真正打破个体思维的局限，学会利用角色定位的方式，调整自我，激活团队，真正解决实际问题，提升整体管理水平，实现从执行者到管理者的实质性跨越与转变，助推管理提升，提升团队绩效

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层管理者的角色认知（第一星）
02带好团队实现凝聚（第二星）
03高效能的时间管理（第三星）

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合储备干部、高潜人员、中基层 课程标签：【角色认知】\【团队管理】\【时间管理】\【有效沟通】\【职业素养】等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套完善的金牌干部能力提升实用方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配