极简绩效
源起极简——化繁为简绩效新法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天 绩效管理
课程大纲
第一章 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
- 绩效管理现状诊断
- 绩效管理六大问题诊断
- 方法
- 工具：表1-绩效管理现状诊断表
- 实战
- 演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
- 绩效管理者的认知诊断
- 工具：九宫格自画像
- 演练：管理者对自我管理认知进行分析
- 愿景梦想驱动逻辑框架
二、链接梦想——企业员工梦想互链
- 1. 目标管理实质
- 2. 目标管理桎梏
- 3. 梦想链接图解
- 梳理二、链接梦想——企业员工梦想互链的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：表2-一张白纸定梦想
- 拆解二、链接梦想——企业员工梦想互链的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练： 练习制定目标与愿景的链接方法
三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
- 案例解析：管理模式是如何进化的？
- 1. 绩效考核与绩效管理关系
- 2. 企业四维平衡模型
- 3. 企业四维平衡模型数据来源
- 梳理三、绘制蓝图——找到绩效内核动力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：表3-企业四维平衡模型表
- 拆解三、绘制蓝图——找到绩效内核动力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练：掌握战略与目标价值的梳理方法
第二章 柔性绩效之法——设计：变被动为主动
一、探寻路径——制定科学实现方略
- 1. 绩效行为准备度分析
- 梳理一、探寻路径——制定科学实现方略的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：表4-PDCASWOT分析表
- 拆解一、探寻路径——制定科学实现方略的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析
- 2. 绩效管理方法选择
- 工具：表5-绩效管理方法选择工具表
- 演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择
二、明确职责——充分挖掘实现资源
- 案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
- 1. 绩效领导小组职责
- 2. 人力资源职责
- 3. 直线经理职责
- 梳理二、明确职责——充分挖掘实现资源的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：你是否具有多维度的绩效思维？
第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行
一、系统行动——全面推进绩效执行
- 案例解析：为何绩效指标能被接受？
- 1. 目标与计划的关系
- 2. 绩效行动运行体系
- 梳理一、系统行动——全面推进绩效执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：绩效管理执行过程中的关键方法
- 绩效计划制订
- 拆解一、系统行动——全面推进绩效执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 工具：表六-1绩效行动计划七步表
- 演练：极简7个步骤完美制定绩效行动计划
- 绩效行动计划评价
二、制定指标——精准构建核心指标
- 案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
- 1. 绩效指标框架体系
- 2. 指标设定四法
- 3. 指标评分四法
- 4. 绩效承诺设定
- 梳理二、制定指标——精准构建核心指标的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：表7-八步骤指标分解表
- 拆解二、制定指标——精准构建核心指标的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练：根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解
第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
- 1. 绩效面谈四
- 2：绩效面谈七原则
- 3. 绩效面谈全流程
- 4. 绩效面谈工具
- 梳理一、绩效面谈——掌握面谈全套方法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
- 5. 典型问题员工处理技巧
- 6. 绩效改进面谈九步法
- 案例解析：假如员工不接受绩效结果
二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
- 1. 绩效物质与精神激励
- 2. 四心激励法
- 3. 六感激励模型
- 4. 绩效考评结果的运用
三、循环复盘——查漏补缺经验传承
- 案例解析：为何要做绩效复盘？
- 1. 绩效复盘四步曲
- 2. 绩效复盘常见问题
- 3. 绩效复盘的意义
- 4. 绩效管理系统评估
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏
如何高瞻远瞩规划战略目标？
如何运筹帷幄设计目标分解？
课程内容重点
01刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
02源起极简——化繁为简绩效新法
03绩效管理现状诊断
04绩效管理六大问题诊断
05绩效管理者的认知诊断
讲师介绍
王文华
管理人才系统训练专家
王文华，管理人才系统训练专家，17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效，累计授课超1000场，致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变
金融银行电力能源通信制造业政府国企互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《极简绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
