破界成长·引领未来：领导力跃升训练营

课程大纲

破界之基——目标管理与绩效反馈

一、向上对齐目标精准拆解

解析：目标管理的程序
1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理一、向上对齐目标精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐目标精准拆解
参考
工具：目标拆解-贡献路径法

二、从计划路径到敏捷执行

1. 计划制定五步法
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：五步计划制定过程分析
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
验证：从计划7要素验证其可行性

三、从考核到共赢的绩效辅导

1. 绩效辅导工具与实战技巧
【情境1】：示范式的绩效辅导
【情境2】：启发式的绩效辅导
工具：教练式辅导流程-GROW模型
工具：绩效辅导沟通记录表
2. 绩效面谈与改进
解析：绩效面谈的准备
解析：绩效面谈的步骤与流程
案例分析：杨经理与李工的绩效面谈

破界之桥——高效沟通与冲突转化

一、向上沟通：如何让领导听你的

1. 与上司相处的三大原则
【原则1】：做一个帮助上级解决问题的人
【原则2】：让汇报沟通成为工作的一部分
【原则3】：站在上级的角度思考问题
2. 向上沟通的经典场景
【经典场景1】：如何接受工作任务
【经典场景2】：如何汇报工作进展
【经典场景3】：如何展现工作成果

二、向下沟通：建立信赖关系

1. 建立信赖关系的基本要诀
解析：建立信赖关系四项要诀
2. 四阶段法-解决与人有关的问题
解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机

三、横向沟通：高效跨部门协作

【策略1】：换位思考
解读：同理心-冰山模型
工具：同理心互动公式
【策略2】：尊重差异
互动：不同风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【策略3】：双赢利他
解析：与人相处的六大模式
【策略4】：人际资产累积

四、冲突管理：

解析：冲突的过程与处理思路
1. 冲突处理五策略
解析：五种冲突处理的策略
实战应用：冲突处理五策略
竞争：以结果为导向的快速压制
迁就：合规与安全优先
妥协：资源紧缺下的利益置换
回避：非核心冲突的冷处理
合作：数据穿透下的共同增值
互动：采取了何种冲突处理策略？

破界之刃——授权激励与领导跃迁

一、高效授权五步骤

1. 确定授权项目
标准：授权委派考虑的两个维度
互动研讨：哪些任务可以委派，哪些任务不能委派？
2. 选定被授权者
解析：工作分配的四大原则
梳理一、高效授权五步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《授权对象分析表》
3. 任务分派与授权沟通
互动：授权沟通的两大要求
解析：授权沟通的五大要点

二、动能激发：保持员工动力

1. 主动激发：让员工持续保持动能
解析：三大经典激励手法示例
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
2. 动能修复：解决状态不佳的问题
解析：需求与需求不满的行动
梳理二、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路

三、领导跃迁：因势利导情境领导力

互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
解析：员工准度与团队四阶段
解析：因势利导的弹性领导应用
梳理三、领导跃迁的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《领导智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕破界之基——目标管理与绩效反馈梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助杨经理与李工的绩效面谈完成一次可复盘的应用演练
输出破界之桥——高效沟通与冲突转化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在房地产行业竞争加剧、政策调控频繁的背景下，地产管理者面临着项目周期长、跨部门协作复杂、团队效能不足等多重挑战。传统的经验式管理已难以适应市场快速变化的需求，管理者亟需突破固有思维，掌握系统化的领导力工具，以提升目标达成率、团队凝聚力和跨部门协同效率

《破界成长·引领未来：领导力跃升训练营》正是基于这一背景设计，聚焦管理者在目标管理、高效沟通、授权激励等核心领域的实战能力提升。课程以破界为核心，通过拆解目标、精准执行、绩效辅导等模块，帮助管理者打破思维边界，实现从任务执行者到战略推动者的跃迁。同时，课程结合大量互动演练与工具表单，确保学员能够即学即用，将理论转化为实际工作成果

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01破界之基——目标管理与绩效反馈

02杨经理与李工的绩效面谈

03破界之桥——高效沟通与冲突转化

04破界之刃——授权激励与领导跃迁

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《破界成长·引领未来：领导力跃升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破界之基——目标管理与绩效反馈梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配