业财融合的背景与意义
内容重点
- 业财融合的实质及内涵
- 1. 费用是由什么动因决定的?
- 2. 费用管控在不同类型企业的特点
- 2. 业财融合下的降本控费新思路
- 1. 费用都要用在哪?用多少?
利润导向的费用管控实务详解
业财融合的背景与意义：提炼可落地的方法、工具和…之后继续拆到全价值链上的业财融合分析：提炼可落地的方法、工…和本量利及衍生工具应用：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩草 · 业财融合与财务效能提升专家
课程大纲
全价值链上的业财融合分析
一、费用高效管控思路详解
- 1. 财务报销原则
- 1. 财务报销规则解析
- 2. 费用报销的基本原则
- — 真实性、合理性、必要性
- 案例：某企业销售人员通过购买假发票报销公款
- 2：费用报销的分类与标准
- 1. 各类常见费用的报销范畴与标准
- 2. 不同类型费用的分类管控实务
- ——招待费的管控
三、费用风险防控实务
本量利及衍生工具应用
一、本量利的基本概念
- 1. 成本性态分类——变动成本与固定成本
- 2. 本量利基本结构图例展示与分析
- 1. 边际贡献与盈亏平衡点的计算
- 2. 经营性亏损VS费用性亏损
- 3. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具
- 4. 本量利分析在价值链业务环节的决策影响
二、本量利的衍生应用——盈利驱动树
- 1. 盈利驱动树框架模型搭建
- ——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点
- ——数据沉淀
- ——PDCA循环分析
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕业财融合的背景与意义：提炼可落地的…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全价值链上的业财融合分析：提炼可落…完成一次可复盘的应用演练
- 输出本量利及衍生工具应用：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在日益激烈的市场环境下，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化， 那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对成本费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高
本节课以业财融合大背景为起点切入，引出业务管理者的管理向及能力提升新要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了费用具体解决方案与实操工具，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、模拟演练
课程内容重点
01业财融合的背景与意义：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02全价值链上的业财融合分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03本量利及衍生工具应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩草
业财融合与财务效能提升专家
业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业
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本课程页面围绕《利润导向的费用管控实务详解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕业财融合的背景与意义：提炼可落地的…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
