新时代好干部的必备素质和能力素养

课程大纲

感受当代国际国内经济形势与影响

一、世界风起云涌乱糟糟

1. 世界的拆解问题感
2. 俄乌战争
3. 中东冲突
4. 韩国弹劾
5. 特朗普返宫

二、前度刘郎今又来 ->拆解问题美国社会

1. 共和党（特朗普）
2. 民主党（哈里斯）

三、美联储高息 ->收割全球 VS 残害自身经济

1. 美联储2022年以来加息周期
2. 高息收割全球 vS 高息抑制经济
3. 美联储加息、外资出逃与对象国经济的关系
4. 美联储加息与对象国经济的关系
5. 美联储加息与美国自身经济的关系

四、百年未有大变局->拆解问题全球经济

1. 2025年4月最新关税政策时间线
2. 关税战的由来
3. 中国积极应对、强力反制
4. 特朗普冲击与中国积极应对
5. 世界处于百年未有之大变局

五、中国社会的拆解问题感

1. 人口老龄化趋势危机与压力感
2. 区域经济发展不平衡
3. 行业发展的转换
4. 拆解问题的代际感觉

六、中国宏观经济趋势的理解

1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6. 国企改革与中国未来的宏观经济趋势

干部的政治素质、核心能力、作风修养

一、新时代干部的历史使命

1. 视频：播放习近平总书记对干部队伍建设的重要讲话片段
1. 二十大报告
2. 七一讲话
2. 时代坐标：从"两个大局"（世界百年变局、民族复兴全局）看国企干部的责任
3. 核心要求：总书记提出的"20字好干部标准"（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁）

二、政治素质——立身之本

1. 理论根基
1. 习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义
2. 总书记关于"政治三力"的论述（政治判断力、政治领悟力、政治执行力）
2. 实践要求
1. 国企干部的"两个维护"具体化（案例：央企在科技创新、脱贫攻坚中的政治担当）
2. 从巡视整改看国企干部的政治纪律

三、核心能力——成事之基

1. 执政能力
1. 科学决策能力：学习总书记"七种思维"（战略、辩证、系统、底线等）
2. 改革攻坚能力：国企改革三年行动典型经验（如中国中车混改案例）
2. 群众工作能力
1. 践行"以人民为中心"发展思想（案例：国家电网"乡村振兴电力先行"实践）
2. 新时代国企干部的调查研究方法论（结合《习近平谈治国理政》第四卷）
3. 风险驾驭能力
1. 总书记关于"统筹发展和安全"的论述
2. 国企防范金融、舆情、安全生产风险的实践路径

四、作风修养——正气之源

1. 廉洁自律
1. 总书记关于"三不腐"机制的论述（中央纪委通报的国企腐败案例警示教育）
2. 国企干部"亲清政商关系"构建
2. 实干精神
1. 从"钉钉子精神"到"功成不必在我"的政绩观（案例：航天科工"北斗团队"奋斗史）
2. 破除形式主义：总书记指出的"痕迹主义"批判

用企业家精神提升国企决策质量与效率

一、国有企业的企业家精神

1. 二十大报告关于弘扬企业家精神的定调与论述
2. 国有企业关于大力弘扬企业家精神的要求
3. 企业家精神的内涵

二、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质

三、企业战略决策最常见的问题

1. 流浪汉现象（案例）
2. 追星族现象（案例）
3. 个人意志替代战略（案例）
4. 盲目重复昨天的成功（案例）

四、决策人的战略性思维特点与模式

1. 战略分析
1. 知天（方法与工具）：宏观环境（PESTEL分析、现场演练），中车案例
2. 知地（方法与工具）：行业（产业）趋势、行业成功要素分析、竞争对手分析
3. 知彼（方法与工具）：客户分析
4. 知己（方法与工具）：内部能力和资源分析
2. 制定战略：SWOT分析（现场演练）

五、决策人的前瞻性思维

1. 透出现象看本质（系列案例）

六、决策人的创新性思维

1. 企业的价值信仰论
2. 互联网的四大创新思维
3. 创新企业决策意识，开创企业未来盛景（系列案例）

适合对象

企业中高层管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕感受当代国际国内经济形势与影响校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：世界风起云涌乱糟糟安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：世界的拆解问题感相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，国有企业改革已迈入深水区与攻坚期。自2015年1+N政策体系构建以来，混合所有制改革、三项制度改革、经理人任期制等举措持续深化。国企改革三年行动（2020-2022）聚焦治理现代化、布局优化与效率提升，成为推动高质量发展的关键抓手。然而，受疫情冲击与政策执行偏差影响，部分改革仍面临能上能下难落地、激励创新缺突破的困境，亟需干部以更高站位破解改革堵点

党的二十大以来，国资国企改革被赋予新使命。2024年三中全会明确提出以中国式现代化引领全面深化改革，要求央国企在科技创新、人才激励、风险防控等领域实现突破。尤其在科技体制改革中，如何打破五唯桎梏、激活青年人才活力，如何将政策施工图转化为发展实景画，成为检验干部能力素养的试金石

新时代呼唤兼具政治定力与市场敏锐度的复合型干部。面对全球产业链重构、新质生产力崛起等挑战，国企干部既要坚守20字好干部标准，强化政治判断力与执行力；更需以企业家精神驱动战略创新，在决策中统筹发展与安全、平衡改革与稳定。这不仅关乎国企核心竞争力重塑，更是服务国家战略、引领产业升级的有助于要求

课程时间

0.5天

授课方式

讲演结合：通过政策解读、模型推演与视频案例，构建系统性知识框架；情境研讨：分组剖析改革典型案例，模拟决策场景，强化实战应用能力；工具演示：结合AI-Deepseek…

课程内容重点

01感受当代国际国内经济形势与影响

02世界风起云涌乱糟糟

03世界的拆解问题感

04俄乌战争

05中东冲突

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代好干部的必备素质和能力素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕感受当代国际国内经济形势与影响校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、讲演结合：通过政策解读、模型推演与视频案例，构建系统性知识框架。 2、情境研讨：分组剖析改革典型案例，模拟决策场景，强化实战应用能力。 3、工具演示：结合AI-Deepseek…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配