ESG赋能低碳制造与可持续发展

认知奠基——ESG与低碳制造的核心逻辑（适配日…需要明确判断口径，核心落地——三菱电机ESG体系搭建与低碳制造实…负责组织练习，案例深化——日企ESG与低碳制造实战案例拆解（…用于课后复盘

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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课程大纲

认知奠基——ESG与低碳制造的核心逻辑（适配日企制造业，结合三菱电机场景）

一、ESG核心认知：从概念到日企实践
  • 1. ESG基础概念解析
1.1 什么是ESG（环境、社会、治理）：三大维度的核心内涵、相互关联，区别于传统企业社会责任（CSR），聚焦可持续发展价值创造；
1.2 ESG的全球发展趋势：从自愿披露到强制合规，国际组织（UNPRI、TCFD）及中日欧主要经济体的ESG监管要求演变；
1.3 日企制造业ESG实践的核心特色：注重精细化管理、合规优先、 stakeholder沟通、长期主义，结合日本碳中性政策（2050年碳中和目标）的实践导向。
  • 案例分析：日企ESG实践标杆借鉴
2.1 三菱电机自身ESG实践概况：ESG战略布局、核心目标（如塑料废弃物充分有效利用、碳减排目标）、ESG评级表现及现有实践亮点；
2.2 同类日企
2.3 同类日企
2.4 案例研讨：结合三菱电机业务，分析上述案例中可借鉴的ESG实践要点，梳理自身ESG实践的优势与不足。

核心落地——三菱电机ESG体系搭建与低碳制造实施路径

一、日企制造业ESG管理体系搭建（适配三菱电机）
  • 1. ESG管理体系的核心框架与搭建步骤
1.1 核心框架：治理层（决策机制）、管理层（执行团队）、操作层（各岗位落地），贴合日企分层管控、精细化执行的管理特色；
1.2 搭建步骤：现状诊断→目标设定→流程优化→制度完善→人员赋能→监督评估，结合三菱电机现有管理体系，避免一刀切；
1.3 关键要点：明确各部门ESG职责（生产、技术、供应链等），建立ESG风险管控机制与考核机制，融入三菱电机现有绩效考核体系。
  • 2. 三菱电机ESG各维度核心落地要点
2.1 环境（E）维度：低碳制造、废弃物回收、水资源节约、污染物排放管控，重点聚焦碳减排目标落地；
2.2 社会（S）维度：员工权益保护、供应链社会责任、客户权益保障、社区贡献，贴合日企以人为本的管理理念；
2.3 治理（G）维度：合规管理、董事会责任、信息披露、反舞弊机制，契合日企合规优先的发展原则。
  • 案例分析：ESG管理体系搭建实战
  • 3：1
  • 3. 2
3.3 实操
  • 演练：分组设计三菱电机某一部门（如生产部门）的ESG职责清单与核心落地举措

案例深化——日企ESG与低碳制造实战案例拆解（聚焦三菱电机及同行）

一、三菱电机自身ESG与低碳制造案例深度拆解（核心重点）
1.1 案例背景：全球碳信用市场公信力不足，日本即将推行新的排放交易体系，三菱电机的战略布局需求；
1.2 实践举措：通过ME创新基金投资Archeda，融合自身卫星技术与AI监测工具，优化碳减排核算与核查流程；
1.3 成效与经验：提升碳信用核查的可靠性，助力自身碳减排目标落地，为制造业碳管理提供技术借鉴；
1.4 实操启示：结合三菱电机技术优势，思考如何通过技术创新推动ESG与低碳制造深度融合。
  • 案例2：三菱电机循环经济实践——塑料废弃物充分有效利用目标推进
2.1 案例背景：日本资源循环战略要求，制造业塑料废弃物减排压力，三菱电机的环境责任担当；
2.2 实践举措：日本本土工厂加强塑料废弃物分类管理、优化处理合作商，海外工厂因地制宜设定回收目标，研发高纯度塑料再生技术，推进闭环回收；
2.3 成效与经验：逐步提升塑料废弃物再生利用率，降低碳排放与原生塑料依赖，2036年实现充分有效利用的中期目标；

实操落地——三菱电机ESG与低碳制造方案制定、答疑与总结

一、三菱电机ESG与低碳制造现状诊断与问题梳理
  • 1. 现状诊断维度：ESG管理体系、低碳制造举措、信息披露、供应链协同、技术应用、员工认知等
1.1 分组研讨：结合前3讲内容及案例经验，分组梳理三菱电机在各维度的现状、优势与核心问题；
1.2 汇总分析：各组汇报研讨结果，讲师结合三菱电机实际情况，汇总核心问题并给出初步优化方向。
  • 2. 核心问题聚焦：结合三菱电机业务，聚焦生产环节减排、供应链低碳协同、ESG信息披露、低碳数据管理等核心痛点
二、实操
  • 演练：制定三菱电机ESG与低碳制造落地方案（分组完成）
  • 1. 演练要求：结合三菱电机某一具体业务场景（如某生产基地、某产品线），制定1份可落地的ESG与低碳制造短期（3-6个月）落地方案
1.1 方案核心内容：目标设定、具体举措、责任分工、时间节点、预期成效、风险规避；
1.2 案例借鉴：融合前3讲中的三菱电机及同类日企案例经验，确保方案贴合日企管理特色、适配三菱电机需求。
  • 2. 方案汇报与点评
2.1 各组汇报落地方案，分享制定思路与核心举措；
2.2 讲师点评：肯定亮点、指出不足，结合三菱电机实际需求，给出优化建议，确保方案具备可操作性；

适合对象

三菱电机（制造业板块）中高层管理者、生产部门负责人、技术部门骨干、环境管理专员、供应链管理专员、ESG相关工作从业者及其他希望提升ESG与低碳制造认知、参与企业可持续发展工作的核心员工

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕认知奠基——ESG与低碳制造的核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：核心落地——三菱电机ESG体系搭建…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据：案例深化——日企ESG与低碳制造实…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

全球双碳目标推进下，ESG（环境、社会、治理）已从企业社会责任升级为日企制造业的生存底线与竞争核心，更是三菱电机实现全球化布局、契合中日欧三方低碳监管要求的关键抓手。作为全球领先的制造业日企，三菱电机业务覆盖工业自动化、电力设备、电子元器件等多个高耗能核心领域，既面临日本本土碳中性政策、欧盟CBAM（碳边境调节机制）等国际合规压力，也肩负着通过低碳制造优化成本、提升品牌公信力、巩固产业链优势的重要使命。当前，制造业ESG实践已从外向展示转向内部深耕，三菱电机在车间减排、供应链低碳协同、ESG信息披露等方面仍有精细化…

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例拆解、分组研讨、实操演练、答疑互动相结合的方式，兼顾日企员工的学习特点；以三菱电机实际业务场景为核心，融入大量一手案例、数据及实操工具，避免空洞理论，确保学完能…

课程内容重点

01认知奠基：ESG与低碳制造的核心逻辑
02核心落地——三菱电机ESG体系搭建与低碳制造实施路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03案例深化：日企ESG与低碳制造实战案例拆解（聚焦三菱电机及同行）
04实操落地——三菱电机ESG与低碳制造方案制定、答疑与总结：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域。可结合ESG与绿色金融方向补充授课视角，聚焦ESG合规、绿色供应链、跨境并购ESG尽调

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

三菱电机（制造业板块）中高层管理者、生产部门负责人、技术部门骨干、环境管理专员、供应链管理专员、ESG相关工作从业者及其他希望提升ESG与低碳制造认知、参与企业可持续发展工作的核心员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知奠基——ESG与低碳制造的核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授+案例拆解+分组研讨+实操演练+答疑互动相结合的方式，兼顾日企员工的学习特点；以三菱电机实际业务场景为核心，融入大量一手案例、数据及实操工具，避免空洞理论，确保学完能用…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配