六大战略性新兴产业深度解读与发展形势研判

课程大纲

开篇导论——新时期的产业变革与战略视野

0.1 时代背景：全球格局重塑下的中国战略性新兴产业

1.1 全球科技竞争与产业链供应链重组态势
1.2 国家战略（新质生产力、制造强国、双碳目标等）的产业内涵
1.3 六大产业的战略意义与内在关联逻辑

0.2 分析方法论：如何系统认知一个产业？

2.1 产业分析框架：产业链-价值链-技术链-竞争格局四维模型
2.2 关键分析
工具：产业链图谱、微笑曲线、技术成熟度曲线
研讨互动：您最关注的产业是哪一/几个？为什么？

冶金产业——从黑色到绿色+特精

1.1 产业链地图（三级）

——上游_—中游—下游

1.2 价值链拆解

——成本结构、利润池、关键指标

1.3 国际国内技术趋势

——新技术、新产品、新应用

1.4 发展格局

1. 4.1全球：中、美、欧，以及新兴市场国家，中国占比及其变动
1. 4.2中国：政策、产业规模、产业格局、龙头企业等
1. 5
工具：绿色冶金ROI速算表

新一代信息技术——算力+模型+终端三轮驱动

2.1 产业链地图

1.1 上游：EDA/IP、晶圆厂、GPU/ASIC、设备&材料
1.2 中游：服务器、光模块、存储、云OS、大模型平台
1.3 下游：AIGC、自动驾驶、工业互联网、科学智能

2.2 价值链

2.1 利润高地：GPU设计>晶圆代工>光模块>云算力租赁
2.2 关键指标：晶体管成本/100万、PUE、模型训练$/token

2.3 技术趋势

3.1 新技术：3nm→2nm、Chiplet、硅光共封装（CPO）
3.2 中国突破：国产GPU突破（壁仞、摩尔线程）、信创生态

2.4 格局

4.1 全球：美高端设计+台韩制造→中美欧三角脱钩
4.2 中国：2025年目标芯片自给率*%，先进封装世界领先
梳理2.4 格局的适用场景、输入输出和使用边界
工具：算力成本-性能曲线模板

2.6 案例：OpenAI万卡集群 vs 百度阳泉智算中心成本对比

绿色环保——减污+降碳+循环三合一

3.1 产业链

梳理3.1 产业链的适用场景、输入输出和使用边界

3.2 价值链

梳理3.2 价值链的适用场景、输入输出和使用边界

3.3 技术趋势

3.1 微生物电化学、膜浓缩+结晶分盐、AI+环保运维
3.2 欧盟CBAM→中国碳市场扩容，碳价≥100元/t可期

3.4 格局

4.1 全球：美欧技术+中国工程化+东南亚需求
4.2 中国：危废核准产能利用率仅30%，并购窗口期
梳理3.4 格局的适用场景、输入输出和使用边界
工具：碳资产收益-成本速算表（输入碳价→ROI）

3.6 案例：威立雅上海化工区CCUS、苏伊士南通塑料循环项目

新能源——风光氢储同场竞技

4.1 产业链

梳理4.1 产业链的适用场景、输入输出和使用边界

4.2 价值链

2.1 利润高地：高纯硅、锂盐、储能系统集成、绿氢EPC
2.2 关键指标：LCOE、LCOS、$/kg-H₂（绿氢）、容量电价

4.3 技术趋势

3.1 TOPCon、HJT、钙钛矿叠层；26年组件目标
3.2 70MPa储氢瓶、固态电池350Wh/kg、钠离子低成本

4.4 格局

4.1 全球：中国光伏80%、风机60%、储能70%份额
4.2 贸易壁垒：美国IRA、欧盟碳关税，本土化建厂成刚需
梳理4.4 格局的适用场景、输入输出和使用边界
工具：风光氢储一体化IRR模型

4.6 案例：内蒙古乌兰察布源网荷储示范项目财务拆解

新材料——性能+绿色+成本三角平衡

5.1 产业链

梳理5.1 产业链的适用场景、输入输出和使用边界

5.2 价值链

2.1 利润池：高温合金、电子化学品、芳纶、碳/碳复材
2.2 指标：单价/吨、进口依存度、认证周期、专利强度

5.3 技术趋势

3.1 第四代铝锂合金、3D打印粉体、固态电池电解质、生物基聚酰胺
3.2 美对华材料基因工程封锁→中国建自主高通量计算平台

5.4 格局

4.1 全球：美欧日垄断高端，中国在中低端快速替代
4.2 中国：2025年关键材料保障率≥90%，首批揭榜挂帅142种
梳理5.4 格局的适用场景、输入输出和使用边界
工具：材料对标雷达图（性能-成本-碳足迹-专利）

5.6 案例：日本东丽T1100碳纤维 vs 中复神鹰T1000性能-成本对比

高端装备——智能化+复合化+服务化

6.1 产业链

梳理6.1 产业链的适用场景、输入输出和使用边界

6.2 价值链

6. 2.1利润高地：五轴联动数控系统、半导体刻蚀机、手术机器人、整机服务租赁
2.1 指标：MTBF、国产化率、服务收入占比、设备OEE

6.3 技术趋势

6. 3.1数字孪生+AI预测维护、模块化机器人、复合加工中心、离子束抛光
3.2 欧盟工业5.0、美国AMP2.0、中国十四五智能制造规划

6.4 格局

4.1 全球：德日美主导高端，中国份额15%
4.2 中国：2027年机器人密度达500台/万人，国产数控市占率≥50%
梳理6.4 格局的适用场景、输入输出和使用边界
工具：高端装备TCO-LCC对比表（采购+运维+停机损失）

6.6 案例：德国TRUMPF 3D打印 vs 华工激光增材产线成本对标

总结提升——在产业变局中构筑战略优势

7.1 核心结论复盘

——六大产业的共性规律与个性特征

7.2 课程总结与行动号召

——从认知到行动，开启战略性思考的新旅程

适合对象

企业中高层管理人员（战略、营销、研发、投资、业务拓展负责人）

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕开篇导论——新时期的产业变革与战略…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：冶金产业——从黑色到绿色+特精安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：新一代信息技术——算力+模型+终端…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

以新一代信息技术、新能源、新材料、绿色环保、高端装备、现代冶金等为代表的战略性新兴产业，正以前所未有的广度、深度和速度重构全球产业版图。这不仅是技术进步的自然延伸，更是大国博弈的核心场域，关乎未来的国力根基与产业安全。当前，从新质生产力的战略号召，到构建现代化产业体系的具体部署，中国已经为产业发展标定了清晰的航道

理解并洞察这六大产业的底层逻辑与发展态势，已成为任何有抱负的组织管理者必须具备的战略素养。但政策导向的天时之下，企业面临的现实挑战依然严峻，管理者极易陷入信息过载、认知碎片、决策失焦的困境——既为海量概念所惑，又对真正的技术拐点和价值转移节点反应迟滞

课程的核心诉求，正是要为企业中高层管理者提供一套超越碎片化信息、洞察产业发展本质的系统性导航仪与连接器。课程将从宏观格局切入，深入剖析六大产业的产业链全景、价值链分布、技术演进路径与国内外竞争态势等维度，揭示其内在的发展规律。我们相信，通过一天的深度研学，参与者将激发系统性、前瞻性的战略思考，为企业在未来的产业大变局中，找准定位、识别机遇、构筑新的核心竞争力，奠定坚实的思想基础与共识起点

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、主题研讨、模板演练

课程内容重点

01开篇导论——新时期的产业变革与战略视野

02冶金产业——从黑色到绿色+特精

03新一代信息技术——算力+模型+终端三轮驱动

04绿色环保——减污+降碳+循环三合一

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《六大战略性新兴产业深度解读与发展形势研判》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员（战略、营销、研发、投资、业务拓展负责人）。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开篇导论——新时期的产业变革与战略…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例拆解+ 主题研讨 + 模板演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配