课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力
- 3. 让管理者学会目标制定，并能合理分配工作与有效任务下达，提升团队业绩，打造团队执行力
- 4. 让管理者掌握激励员工的具体方法工具，提升团队领导力水平
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
从目标到成果的高效团队执行
从目标到成果的执行与六步打造团队高效执行力被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：从目标到成果的执行
内容重点
- 2. 员工的底线——提供成果
- 3. 成果的衡量依据——有价值
- 4. 思考
- 5. 何为执行力
第二部分：六步打造团队高效执行力
一、目标为王
- 1. 何谓目标管理？
- 2. 目标的来源
- 3. 目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 5. 激活员工工作目标三大规律
- 目标的图示化规律
- 目标的共享规律
- 6. 任务安排三要素
二、计划为器
- 1. 规划制定五步骤
- 2. 计划制定的5W2H原则
- 3. 目标、方法、资源
- 4. 如何制定年度计划、月度计划、周计划
- 4. 如何避免频繁救火
四、执行为主
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 执行中如何分析与解决问题
- 3. 执行中的及时汇报
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从目标到成果的执行
02六步打造团队高效执行力
03让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
04让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力
05让管理者学会目标制定，并能合理分配工作与有效任务下达，提升团队业绩，打造团队执行力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从目标到成果的高效团队执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
