前沿瞭望：2026年经济形势与核心产业趋势解读

课程大纲

第一部分：全局视野·形势判读

1.1 全球增长地图：美、欧、新兴三条曲线

1.2 利率、汇率、大宗商品三缺口传导

1.3 地缘与产业链双安全带重构

2. 中国经济十五五发力起步期

2.1 5%左右增速的结构性成色

2.2 财政—货币—产业三策共振新打法

2.3 中部崛起2.0：国家账本里的长沙位势

3. 风险雷达与底线思维

3.1 房地产尾部波动与地方政府财力

3.2 外部需求骤降的模拟

3：3 金融风险清单与应急处置单

第二部分：赛道扫描·核心产业趋势

4.1 2026十大高确定性技术拐点（AI质检、柔性产线、工控芯片）

4.2 国家数字领航试点城市机会包

4.3 长沙工程机械升级路径：主机—零部件—软件三箭齐发

5. 前沿科技：跨越死亡谷的关键年

5.1 可控核聚变、量子通信、6G的成熟度刻度

5.2 国家大科学装置中部布局清单

5.3 本地高校、实验室转化通道打通方案

6. 人工智能+：进入千行百业的价值兑现年

6.1 大模型成本曲线与B端渗透率

6.2 AI+装备制造/医疗/文创场景对标

第三部分：对标与聚焦·标杆启示

8.1 德国慕尼黑：如何从高端制造基地转型为科技+制造创新极

8.2 美国奥斯汀：打造新兴产业热带雨林生态的关键要素

8.3 新加坡：城市国家构建全球前沿科技枢纽的持续策略

9. 国内镜鉴：先锋城市的新赛道布局与长沙的对照思考

9.1 深圳：从应用创新到源头创新的三步走与未来产业探索

9.2 合肥：以新型举国体制布局战略性新兴产业的成功逻辑

9.3 苏州：先进制造业集群化、高端化发展的精细化治理

第四部分：战略落地·长沙打法

10.1 政府引导基金2.0：让利+回购+容错

10.2 重大项目红黄绿灯动态评估模型

11. 招商引资四张清单

11.1 链主企业清单

11.2 关键核心技术清单

11.3 高端人才清单

11.4 应用场景清单

12. 政策配套与组织保障

12.1 一件事一次办2.0版涉企服务

12.2 首席数据官（CDO）制度

适合对象

政府及各部门中高层管理人员，产业促进中心、产业园管委会/公司等的管理人员或招商运营负责同志

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕全局视野·形势判读明确判断口径和处理优先级
用赛道扫描·核心产业趋势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走对标与聚焦·标杆启示相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

我们当前正站在十五五规划的开局之年，面对一个全球秩序加速重构、科技产业革命深度融合、经济发展范式深刻变革的历史性时期。对肩负引领发展重任的长沙市决策者、管理者而言，准确把握2026年的宏观经济脉动与核心产业演进方向，已不仅是知识更新，更是战略研判的刚性需求

课程旨在为城市管理者提供一次深度、前瞻、务实的系统性赋能，帮助管理者穿透短期波动，看清十五五起步期的长期趋势与制度红利。深入智能制造、前沿科技、人工智能+、绿色低碳等核心赛道，揭示2026年的关键技术拐点、政策窗口与市场爆发点，精准识别风险与机遇，为长沙在中部崛起2.0版中赢得战略主动，提供清晰的决策坐标系和前沿的产业路线图

期望通过学习，能够助力各位管理者在复杂局面中锚定方向，在激烈竞争中明晰策略，共同为长沙打造国家重要先进制造业高地、具有核心竞争力的科技创新高地，凝聚最前沿的共识，激发最果敢的行动

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、实战指导、小组讨论

课程内容重点

01全局视野·形势判读

02赛道扫描·核心产业趋势

03对标与聚焦·标杆启示

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合招商引资与资本运作方向补充授课视角，聚焦招商实战、资本招商

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《前沿瞭望：2026年经济形势与核心产业趋势解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合政府及各部门中高层管理人员，产业促进中心、产业园管委会/公司等的管理人员或招商运营负责同志等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建前瞻视野,深入研判十五五开局年国内外经济形势，精准把握全球增长分化、政策溢出效应及国家战略方向，为工作提供科学的宏观决策坐标系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 实战指导 + 小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配