一、薪酬设计逻辑
一、薪酬设计逻辑要点拆解
- 1. 企业薪酬定位
- 影响薪酬的因素有哪些？
- 对付薪水平的影响
- 对薪酬结构的影响
- 对人才结构与晋升通道的影响
- 案例：TT度假村的人才补充路径
- 互动：小组讨论
- 2. 薪酬结构包含哪些内容？
- 全面薪酬的五个组成部分
- 现金薪酬的结构组成
薪酬七步法-薪酬体系设计实战训练营
企业薪酬定位需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、薪酬分析与策略
二、薪酬分析与策略要点拆解
- 1. 落地步骤一：薪酬分析
- 薪酬分析的五维模型
- 如何开展薪酬调查？
- 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
- 案例：某集团公司的薪酬变革
- 互动：小组讨论
- 2. 落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
- 薪酬分析的基本信息与制度文件
- 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
- 薪酬核定口径
三、总额核定与分解
三、总额核定与分解要点拆解
- 1. 落地步骤二：总额核定
- 总额核定的三个层次
- 总额核定的企业视角：总额核定5法
- 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
- 案例：薪酬总额核定案例
- 互动：总额测算
- 2. 落地步骤二：总额拆分
- 公司总额的两个拆分步骤
- 如何拆分到各个部门？
- 比例拆分法
四、体系设计与套档测算
四、体系设计与套档测算要点拆解
- 落地步骤三：四步结构设计
- （1）职级设计与岗位评估方法
- （2）等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
适合对象
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管
课程定位与主要问题
《薪酬七步法-薪酬体系设计实战训练营》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法
- 提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析
- 反馈辅导有抓手：薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能
- 管理要求更清楚：薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等
- 能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清薪酬设计逻辑，再把企业薪酬定位和影响薪酬的因素有哪些接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬设计逻辑
02企业薪酬定位
03影响薪酬的因素有哪些？
04对付薪水平的影响
05对薪酬结构的影响
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
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本课程页面围绕《薪酬七步法-薪酬体系设计实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法；提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
