时代召唤：创新思维与应用

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

掌握创新的四大原则，让创新有迹可循，让参训团队突破固有思维限制，让大脑更有创意，激活学员的创新思维与意识，开阔视野，让创新更容易发生，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

洞察创新——创新思维认知

一、创新的价值

时代的召唤与要求
必要性和紧迫性
对国家\组织\个人的意义

二、新质生产力

什么是新质生产力
新质生产力的特点
为什么一定要发展新质生产力

二、创新的三大障碍

障碍一：惯性思维（路径依赖）
障碍二：可行性
障碍三：风险性

三、创新的四大原则

原则一：接纳所有
原则二：越多越好
原则三：无边界
原则四：放松
团队共创：什么是新质生产力？新质生产力跟我何干？

创新流程——创新流程解析

一、创新的思考流程

1. 选择创新焦点
2. 运用各种工具
3. 收获\评估创意
4. 完善创新主意

二、学习创新工具的关键点

1. 不断适应
2. 大量练习
3. 系统学习

三、创新的底层，激发大脑

1. 本能技术
1. 水平思考
2. 垂直思考
2. 分类技术
3. 联想技术
工具：世界咖啡——群策群力
实操
演练：立足现阶段工作实际，我们可以在哪些方面创新？

创新方法——创新的工具

一、创新

工具：衍生法
1. 衍生法核心：提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：产生初始主题
第三步：提取核心概念
第四步：衍生更多主意
练习：如何把桌子上杯子里水取出来？
演练：如何提升员工工作积极性？

二、创新

工具：联想法
案例分析：由玫瑰联想到的创新点
1. 联想法核心：通刺激物产生新主意
2. 联想法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：随机选刺激物
第三步：刺激物与焦点放一起
第四步：想出各种新主意
演练：方案与现场任意物联想

三、创新

工具：变形法
案例分析：茅台×r瑞幸成功的背后
1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意
2. 变形法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：列出实物现状
第三步：进行加减替反
第四步：获得新的主意
3. 变形法解析
1. 加

创新共识——创意决策，达成共识

一、明确标准

1. 制定决策标准（关键）
2. 标准设定的核心关注点
1. 多——可复制：确保创新方案的可推广性
2. 快——易实现：提高创新方案的执行效率
3. 好——效果好：保障创新方案的实际效果
4. 省——成本低：控制创新方案的实施成本

二、创意决策工具

工具一：PCAR法
工具二：决策矩阵法
工具三：多项投票法

三、完善创新方案

四、培养团队创新文化

1. 需要经常点燃
2. 从小题目开始练习
3. 庆祝每一次创意成功

适合对象

管理层、项目负责人、核心骨干等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕洞察创新——创新思维认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：创新流程——创新流程解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：创新方法——创新的工具相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今社会，电力行业作为关系国计民生的支柱性产业，其发展状况直接影响到经济社会的每一个层面。随着全球能源转型的加速推进，电力行业正面临前所未有的变革与挑战。如何在新的时代背景下，以创新思维引领行业发展，以实践探索推动产业升级，成为电力行业乃至全社会共同关注的焦点。作为领导者，我们可以需要面临以下问题

1、如何面对能源转型的大背景？

现阶段我国的能源转型已成为不可逆转的趋势。电力行业作为能源消耗和排放的主要领域之一，其绿色低碳转型尤为关键。清洁能源不仅改变了传统的能源结构，也对电力行业的生产、传输和消费模式提出了新的要求

课程时间

一天

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、实操演练

课程内容重点

01洞察创新——创新思维认知

02创新流程——创新流程解析

03创新方法——创新的工具

04由玫瑰联想到的创新点

05茅台×r瑞幸成功的背后

06创新共识——创意决策，达成共识

讲师介绍

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《时代召唤：创新思维与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理层、项目负责人、核心骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握创新的四大原则，让创新有迹可循，帮助学员突破固有思维限制，让大脑更有创意，激活学员的创新思维与意识，开阔视野，让创新更容易发生，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：一天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配