两组类似的团队，谁更加容易出现矛盾
两组类似的团队，谁更加容易出现矛盾要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
相得益彰—多元文化跨部门协同能力训练
愤怒的意大利妈妈需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
愤怒的意大利妈妈
愤怒的意大利妈妈要点拆解
- 梳理愤怒的意大利妈妈要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解愤怒的意大利妈妈要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出愤怒的意大利妈妈要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
一封邮件被某海外公司拉入采购黑名单的周老板
一封邮件被某海外公司拉入采购黑名单的周老板要点拆解
- 梳理一封邮件被某海外公司拉入采购黑名的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一封邮件被某海外公司拉入采购黑名的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一封邮件被某海外公司拉入采购黑名管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
对玻璃心外国人束手无措的中国高管
对玻璃心外国人束手无措的中国高管要点拆解
- 梳理对玻璃心外国人束手无措的中国高管的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解对玻璃心外国人束手无措的中国高管的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出对玻璃心外国人束手无措的中国高管管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
总是不给面子的外国员工
总是不给面子的外国员工要点拆解
- 梳理总是不给面子的外国员工要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解总是不给面子的外国员工要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出总是不给面子的外国员工要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
公司员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：多元文化跨部门协同的模型和设计路径
- 过程动作更具体：多元文化跨部门协同的困境和解决方法
- 反馈辅导有抓手：提速提质文化融合的方法
- 团队复盘有依据：落实协同，获得结果的闭环工作流程
- 提升包容力，理解文化差异的8个维度
课程背景与交付信息
随着国内和国际市场的变化，出海已成为企业发展的大趋势，然而文化差异性的客观有助于存在，导致多元文化跨部门协同成为很多企业在出海路上的一大阻碍，甚至导致原本拥有的企业优势也无法发挥。因此，如何在多元文化的背景下实现跨部门的有效协同，成为企业走向海外过程中的关键挑战
本课程将针对企业痛点，通过案例分析和能力实操，深入探讨多元文化跨部门协同的理想状态、设计思路、融合模型以及关键要素，帮助企业理解并应对在多元文化跨部门协同中遇到的可能存在的各类问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01两组类似的团队，谁更加容易出现矛盾
02愤怒的意大利妈妈
03一封邮件被某海外公司拉入采购黑名单的周老板
04对玻璃心外国人束手无措的中国高管
05总是不给面子的外国员工
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《相得益彰—多元文化跨部门协同能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握多元文化跨部门协同的模型和设计路径；掌握多元文化跨部门协同的困境和解决方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
