第一章 我们是谁？——文化驱动型酒店的核心逻辑
内容重点
- 什么是文化型组织？它为何是品牌真正的护城河？
- 探索酒店的文化愿景与品牌精神（从理念到体验的转译）
- 成为文化的承载者而非旁观者
- 高管共创任务：梳理酒店的文化关键词与个人认同点
同频共振：打造兼具文化深度与战略共识的高管团队
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
课程大纲
第二章 文化共创——高管团队的共同使命与价值观
内容重点
- 高管的语言统一与行为统一机制
- 打破部门壁垒：构建向心力与协同力的路径模型
- 高管角色定位：从分工走向共振
- 组织诊断
第三章 文化与战略结合——如何让文化落地，推动战略执行
内容重点
- 什么是文化张力？它如何内化为管理驱动力？
- 品牌文化的表达—认知—承诺三层结构
- 如何让抽象文化成为具体行动：文化如何落到制度、流程、行为上？
第四章 高效团队建设——达成共识是团队成功的基石
内容重点
- 高管共识营——愿景共创 × 行动共鸣
- 共创酒店的团队文化宣言（Vision Canvas）
- 对内提升信任与团结，对外形成品牌精神的清晰表达
- 形成文化型高管团队的长期行动协议
- 团队工作坊：共同绘制文化型高管画像与行动对照表
第五章 文化驱动的行动计划——从承诺到执行
内容重点
- 总结：通过学员分享自己的行动承诺，确保文化共创的成果能够转化为实际行动
- 最后：学员项目汇报与评估
- 课程内容的总结
- 学员项目展示
- 学员自我评估并提供详细的反馈和改进建议
适合对象
酒店中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚： 本课程的学习，学员将能够：深刻理解文化对企业发展的核心作用，掌握文化与团队…
- 构建高管团队的文化认同感与情感粘性，增强对品牌愿景的集体共鸣
- 统一高层战略语言与管理理念，打破部门壁垒，实现组织共振协同
查看更多收益 收起更多收益
- 打造可被传递的品牌文化与管理语言体系，增强文化张力在业务中的落地能力
- 激活领导力中的服务意识与影响力，以文化推动人、以认同凝聚人
- 为品牌发展构建文化驱动型领导力中枢，提升组织内生力与市场感知力
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的市场环境下，企业的核心竞争力已经不再仅仅依赖于外部资源的积累，而更多地取决于内部团队的融合、协作以及文化的一致性。酒店的高管团队，由多个国际顶级酒店品牌的资深管理者组成，个体背景各异，文化差异显著。在这种多元文化的背景下，如何实现文化的融合与认同，成为了推动企业可持续发展的关键。文化是组织的灵魂，而团队则是文化的载体。在缺乏统一文化价值观的情况下，尽管每一位高管都在自己的岗位上尽力推动业务增长，但整体协同和战略执行力的缺失，往往会影响酒店的市场表现和品牌长期发展。如何凝聚管理团队的力量，推动文化的共…
课程时间
1天
授课方式
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%
课程内容重点
01同频共振：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《同频共振：打造兼具文化深度与战略共识的高管团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
酒店中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程的学习，学员将能够：深刻理解文化对企业发展的核心作用，掌握文化与团队建设的内在联系，明确高效团队与成功企业文化之间的双向促进关系。打破跨品牌文化壁垒，通过高管间的深度互动…；构建高管团队的文化认同感与情感粘性，增强对品牌愿景的集体共鸣。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
