【领导力拓展：奔赴 2026・破局与成长】工作坊

工作中的挑战共识——看见共性，凝聚合力与2026我们期待成果与领导力状态——锚定方向…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

4小时 领导力发展
授课讲师： 金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
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课程大纲

课程总览

一、暖场破冰：领导力关键词盲选（10分钟）
  • 1. 主持人展示涵盖决策沟通赋能担当等15个领导力关键词的视觉卡片，每人盲选1张
2.30 秒个人分享：这张卡片让你想到2025年的哪段管理经历？（无需深入，重在快速打开状态）；
  • 3. 小组汇总：每组提炼1个共性关键词，贴在白板上形成2025领导力缩影墙
二、核心导入：OH卡里的2025复盘（25分钟）
  • 1. 发放OH情绪卡+场景卡，每人随机抽取1组
  • 2. 引导提问（结合卡片具象化思考）
  • 3. 小组交流：每人1分钟分享，组长记录3个小组高频放下项
  • 4. 集体仪式：每人将写有放下项的便签贴在告别2025回收板上，完成心理复位
三、目标共识：为什么是领导力工作坊（10分钟）
  • 1. 主持人解读主题：拓展不是否定过去，而是在现有基础上，让决策更精准、沟通更高效、引领更有力
  • 2. 明确工作坊规则：开放表达、尊重差异、聚焦行动，全程以解决问题+落地成长为核心

第一部分：工作中的挑战共识——看见共性，凝聚合力（55分钟）

一、个人挑战可视化：我的管理卡点地图（20分钟）
  • 1. 发放空白卡点地图模板（含决策跨部门沟通下属培育目标拆解四大模块）
  • 2. 引导提问
  • 3. 个人独立填写，完成后与邻座伙伴交换地图，互相给出1条旁观者建议（无需解决方案，重在启发）
二、团队挑战共创：跨部门共性问题聚焦（25分钟）
  • 1. 每组领取挑战共识画布，将个人卡点地图中的核心问题提炼为1-2条具体描述（如跨部门协作时需求传递不清晰下属成长规划缺乏系统性）
  • 2. 小组共创规则
  • 3. 各组派代表上台展示挑战画布，主持人汇总形成公司管理挑战全景图（突出跨部门高频问题）
三、教练点拨：挑战背后的领导力缺口（10分钟）
  • 1. 主持人结合全景图总结：这些挑战的核心，本质是角色转型期的能力适配缺口
  • 2. 举例共鸣：分享1-2个类似层级管理者从执行者到引领者的典型挑战案例，强化挑战即成长机会的认知

第二部分：2026我们期待成果与领导力状态——锚定方向，共创愿景（60分钟）

一、个人愿景：我想要的2026管理画面（25分钟）
  • 1. 发放未来成果视觉海报套装+OH未来场景卡，每人选择1张最贴合期待的场景卡
  • 2. 引导提问（结合卡片展开想象）
  • 3. 个人将愿景画面、领导力状态关键词贴/画在海报上，完成我的2026领导力愿景板
二、团队共创：跨部门的理想工作生态（25分钟）
  • 1. 各组围绕管理挑战全景图，结合个人愿景板，共创2026跨部门理想工作生态
  • 2. 共创框架
  • 3. 各组用彩色贴纸、符号将共创结果呈现在生态画布上，上台展示并解读
三、集体锚定：2026领导力核心画像（10分钟）
  • 1. 主持人汇总各组愿景与生态画布，提炼3-5个高频领导力关键词（如精准决策协同赋能持续迭代）

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

《【领导力拓展：奔赴 2026・破局与成长】工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

4小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作中的挑战共识——看见共性，凝聚合力
022026我们期待成果与领导力状态——锚定方向，共创愿景
03暖场破冰：领导力关键词盲选
04主持人展示涵盖决策沟通赋能担当等15个领导力关键词的视觉卡片，每人盲选1张
05小组汇总：每组提炼1个共性关键词，贴在白板上形成2025领导力缩影墙

讲师介绍

金刚 讲师头像

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《【领导力拓展：奔赴 2026・破局与成长】工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配